展望未來，山東慶云經(jīng)濟開發(fā)區(qū)按照省級開發(fā)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，努力打造個性鮮明、功能完善、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化新園區(qū)形象。力爭到2010年，入?yún)^(qū)企業(yè)達到400家，企業(yè)年產(chǎn)值30億元，年貢獻財政收入1.5億元，把開發(fā)區(qū)建設(shè)成為全縣經(jīng)濟發(fā)展的龍頭！
自2008年全縣經(jīng)濟工作會議召開以來，慶云縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)立足實際，緊緊圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)特色，提速提效大發(fā)展”的總體要求，進一步明確目標(biāo)，強化措施，創(chuàng)新方式，抓好園區(qū)規(guī)劃、招商引資、項目建設(shè)、企業(yè)運行四項工作，確保2008年新開工過億項目15個以上，銷售收入突破76億元，財政貢獻突破1.8億元，實現(xiàn)引進重大項目、銷售收入、財政貢獻“三個翻番”，在全市創(chuàng)一流，全省爭位次。
一、強力推進招商引資。堅持“兩條腿走路”，一半力量抓日常管理服務(wù)工作，一半力量抓招商引資。一是積極與渤海新區(qū)進行對接，建立友好關(guān)系，搭建招商平臺，派出專人到渤海新區(qū)進行蹲點招商，搞好產(chǎn)業(yè)、項目互補，主動承接資本、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。二是廣泛動員入?yún)^(qū)企業(yè)老板，大力開展以商招商。三是進一步豐富、更新開發(fā)區(qū)網(wǎng)站內(nèi)容，搞好宣傳推介。四是主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，真正走出去組織開展行之有效的招商活動，力求在引進單體較大項目上實現(xiàn)突破。
二、加大項目推進力度。一是以深入開展“企業(yè)投產(chǎn)達效年”為契機，進一步完善和落實項目服務(wù)工作機制，提高項目服務(wù)質(zhì)量和效率，切實抓好項目的落地、安置、建設(shè)、投產(chǎn)、達效。二是全面梳理2007年入?yún)^(qū)項目，對項目建設(shè)周期、投資密度、投產(chǎn)時間重新核對，簽定《項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)承諾書》，用合同約束項目建設(shè)。三是制定重點項目建設(shè)跟蹤和項目推進表，及時掌握項目進度，切實幫助解決建設(shè)過程中的困難與問題。
三、強化園區(qū)規(guī)劃建設(shè)。一是完成東部新區(qū)規(guī)劃，進一步拓寬發(fā)展空間。二是完成區(qū)域環(huán)境評估，全面提升園區(qū)承載力。三是加快道路工程建設(shè)，啟動北四環(huán)基礎(chǔ)工程配套、中心街北延基礎(chǔ)工程、東環(huán)路配套等工程。四是提高綠化標(biāo)準(zhǔn)，抓好園區(qū)內(nèi)新植綠化和東環(huán)、北環(huán)、西環(huán)、中澳路的綠化改造。
四、切實抓好企業(yè)運行。一是對企業(yè)實行定性定量合理供地，明確建設(shè)周期，堅決杜絕在開發(fā)上搞“圈地運動”。二是加大企業(yè)占地清理力度，對圈而不建、建而不投、投而不產(chǎn)的企業(yè)通過強行清理、法院起訴等措施，收回土地重新招商、重新啟動，力爭年內(nèi)全部清理完畢。三是實行“建管并重”，研究創(chuàng)新企業(yè)管理方式，制定切實可行的企業(yè)運行跟蹤方案，為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)定位、科技投入、技術(shù)升級、品牌建設(shè)等方面給予指導(dǎo)。
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