地緯招商網(wǎng)覺得，首先，要把實體經(jīng)濟作為招商引資的重點，進一步提高投資的集中度，圍繞實體經(jīng)濟，將投資重點聚焦在重點園區(qū)、重點產(chǎn)業(yè)集群、重點產(chǎn)業(yè)、重點項目，以此來促進實體經(jīng)濟不斷做大總量、提高質(zhì)量。其次，要做好招商引資體制機制同步升級，探索完善重大項目招引機制，推動招商引資質(zhì)量和效益提升。 

這方面，地緯招商網(wǎng)建議各地可以學習借鑒兩個地方的經(jīng)驗。

一個是杭州：

杭州把招商引資作為推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、提升城市綜合競爭力的關(guān)鍵路徑，推出了弱化和取消街道招商引資功能，推動招商引資工作由“各自為戰(zhàn)”向“全市一盤棋”轉(zhuǎn)變，同時還堅持把招商引資作為“一把手”工程，完善以質(zhì)量和績效為導向的考核機制，推動各級各部門的主要負責人做到重大招商活動親自參加、重要客商親自接洽、重大項目親自推動、重點問題親自協(xié)調(diào)解決。

另一個是淮陰：

其實，在地緯招商網(wǎng)看來，淮陰在招商升級上，扎扎實實創(chuàng)造了一系列的好的經(jīng)驗。

總結(jié)淮陰招商引資工作思路的轉(zhuǎn)變和手段的升級，包括很多新鮮的做法：

比如，很多地方招商引資的任務是每年一下，而淮陰從2014年開始實行招商引資任務“一下三年”，在考核方法上更加靈活；

比如，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門捆綁，形成資源互補、互相促進的生動局面，再通過目標差別化考核，來激發(fā)招商活力；

比如，在招商方式上，在淮安首創(chuàng)設(shè)立了百億元的產(chǎn)業(yè)投資基金，為重特大項目落戶創(chuàng)造了更加便利的條件；

比如，建立健全項目幫辦服務機制和項目評審機制，統(tǒng)籌幫辦解決項目推進過程中的困難和問題，有效提高了項目洽談和推進效率。以幫辦機制為例，淮陰幫辦服務延伸到企業(yè)落地生根各個環(huán)節(jié)，形成了項目過堂、問題過堂一整套“幫辦機制”；

對于中西部很多還處在轉(zhuǎn)型發(fā)展迷茫階段的地方來說，包括蘇州、淮陰在內(nèi)，轉(zhuǎn)型發(fā)展的“江蘇經(jīng)驗”，特別值得多多學習和借鑒。

這些招商機制體質(zhì)的升級，能夠為振興實體經(jīng)濟，尤其是實體經(jīng)濟項目的落地，提供更多助力。

據(jù)統(tǒng)計，2014年到2016年期間，淮陰區(qū)年均新開工、新竣工招商引資億元重點項目數(shù)量保持在20個以上，今年1-11月份新開工億元以上項目已達36個，其中超100億元以上項目2個（富強新材料、時代芯存科技），創(chuàng)歷史新高。

做好招才引智，激活實體經(jīng)濟。

振興實體經(jīng)濟，同樣需要落實在人才的引入上。在創(chuàng)新發(fā)展越來越重要的當下，更需要做好“招才引智”，本土市場需求規(guī)模和結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，將全球創(chuàng)新人才更好地結(jié)合起來，積極培養(yǎng)與引進高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，以此來完成實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型需求。

需要借助市場化招商的力量。

還是杭州，在招商引資中，提出了這么一個概念，將“有效市場”與“有為政府”有機統(tǒng)一。

杭州提出的浙商回歸工程，已經(jīng)為各地招商引資提出了一個示范：要更加注重發(fā)揮中介機構(gòu)作用，推動招商引資工作由“政府主導力為主”向“政府主導力、企業(yè)主體力、市場配置力‘三力’同向發(fā)力”轉(zhuǎn)變。

對于地方招商來說，市場化招商機制，將成為實現(xiàn)地方經(jīng)濟快速發(fā)展、科學發(fā)展的最有效途徑之一，對于實體經(jīng)濟的振興，也是一樣。