4月27日上午，公司在35樓2號會議室召開“董事長雙月經營督導會”暨“經營創(chuàng)新工作季度匯報會”。公司董事長、黨委書記諶贊雄主持會議并講話。
諶董事長肯定了公司取得的六個方面成績：一是經營工作實現(xiàn)開門紅，經營效益好。二是全面風險管理成效顯著，風險管理好。三是公司整體合力提升，規(guī)范營運好。四是創(chuàng)新工作邁出新步伐，經營前景好。五是隊伍建設和異地機構建設穩(wěn)步推進，戰(zhàn)略執(zhí)行好。六是黨建工作和經營工作“雙手抓、兩手硬”，黨建工作要求落實好。
諶董事長強調，要充分認識經濟金融和監(jiān)管形勢的三個新特點：一是經濟發(fā)展仍處于調整期，總體運行環(huán)境繼續(xù)分化。二是金融去杠桿以及“穩(wěn)健中性”貨幣政策導致信用和資金“雙緊”。三是銀監(jiān)會嚴格監(jiān)管政策，嚴治“金融亂象”。
諶董事長要求，下一階段重點要抓好六項工作：一是抓好“一個中心”（業(yè)務營銷工作），力爭上半年完成全年目標。二是抓好“三化”（專業(yè)化、差異化、效益化）要求落實，提升發(fā)展質量。三是抓好“三個到位”（政策解讀應對到位、規(guī)定動作落實到位、監(jiān)督檢查到位），持續(xù)加強風險管理。四是抓好“兩個嚴格”，即嚴格落實黨委會研究制定的整改方案，嚴格落實銀監(jiān)會開展的治理“三違反”、“三套利”、“四不當”自查要求、銀監(jiān)局“內控合規(guī)管理年”活動、案防“亮劍行動”要求，確保公司各項經營工作全面合規(guī)。五是抓好“三個重點”（創(chuàng)新方向上要立足本源、檢驗標準上是實際效果、組織上堅持整體統(tǒng)籌），推動經營創(chuàng)新。六是抓好“兩個層次”（公司黨委和各支部貫徹全面從嚴治黨要求），不斷強化黨建工作。
總裁李智勇匯報經營情況及經營創(chuàng)新工作，公司監(jiān)事長劉愛軍、副總裁汪勝宏、董事會秘書周翔、總裁助理張靜波、張洪偉等公司領導參加了會議。相關部室匯報了業(yè)務發(fā)展、金融市場、風險管理、資產管理、審計和內控等工作情況，創(chuàng)新課題責任部室匯報了醫(yī)療、汽車、PPP業(yè)務等創(chuàng)新課題進展。
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