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江河創(chuàng)建集團股份有限公司

法定代表人：劉載望

企業(yè)資質(zhì)：中國民營企業(yè)500強

聯(lián)系電話：*******

經(jīng)營范圍：制造各類幕墻、門窗、鋼結(jié)構(gòu)等建材產(chǎn)品

經(jīng)營地址：順義區(qū)牛匯北五街5號

企業(yè)性質(zhì)：私營企業(yè)

所屬行業(yè)：建材公司

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　　江河創(chuàng)建集團股份有限公司是于上海證券交易所A股主板上市的大型跨國企業(yè)集團(簡稱“江河集團”，股票代碼：601886)，總部位于北京。公司前身為北京江河幕墻股份有限公司，成立于1999年。江河集團以“為了人類的生存環(huán)境和健康福祉”為企業(yè)愿景，積極在建筑裝飾、醫(yī)療健康兩大領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，旗下?lián)碛薪樱↗angho）、承達（Sundart）、港源、梁志天（SLD）、Vision五大品牌，業(yè)務(wù)遍布全球二十多個國家和地區(qū)，在幕墻、室內(nèi)裝飾、眼科等方面居世界領(lǐng)先水平。江河集團為國家高新技術(shù)企業(yè)、全國首批國家級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家認定博士后科研工作站，位居中國上市公司500強、中國民營企業(yè)500強。

　　江河幕墻是全球高端幕墻第一品牌，在北京、上海、廣州、成都等地建有一流的研發(fā)設(shè)計中心和生產(chǎn)基地。近年來在全球各地承建了數(shù)百項難度大、規(guī)模大、影響大的地標建筑，成為幕墻行業(yè)典范、城市建筑傳奇，其中江河幕墻承建200米以上的摩天大樓項目逾110個，包括“世界第一高樓”（1007米）沙特王國塔、“中國第一高樓”（636米）武漢綠地中心、“北京第一高樓”（528米）中國尊、天津周大福金融中心、上海中心大廈、廣州周大福金融中心、迪拜無限塔、阿布扎比天空塔、加拿大OneBloor、菲律賓Shangri-LaatTheFort；承建大型文化、娛樂、商業(yè)綜合體項目逾240個，包括“全球十大最強悍工程”中央電視臺新址、澳門四大新賭場、新加坡金沙綜合娛樂城、阿布扎比金融中心、卡塔爾巴瓦金融中心；承建大型機場、火車站、交通樞紐項目逾40個，包括中國四大直轄市五大機場、阿布扎比機場、北上廣三大樞紐火車站等標志性建筑。

　　光榮與夢想同在，責(zé)任與使命同行。江河集團將積極變革，持續(xù)創(chuàng)新，為改善人居環(huán)境、增進人類健康而不懈努力，持續(xù)為客戶、為股東、為員工創(chuàng)造價值，締造成功。

　　“承達”是源自香港的全球頂級室內(nèi)裝潢品牌。承達集團有限公司是香港聯(lián)交所上市公司（股票代號:1568），最早成立于1986年。承達集團在港澳地區(qū)承建了路易十三酒店、香港半島酒店、澳門銀河綜合度假城、澳門威尼斯人酒店、澳門四季酒店、澳門新濠天地君悅酒店、澳門永利酒店、澳門新葡京酒店等近百項世界頂級室內(nèi)裝潢工程，成為亞太地區(qū)行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。北京承達傳承香港承達優(yōu)秀品質(zhì)，短短幾年間在中國大陸迅速崛起，承建了上海利茲卡爾頓酒店、上海金光中心Ｗ酒店、北京京廣中心瑰麗酒店、北京金雁飯店、武漢泛海喜來登酒店等數(shù)十項精品工程。

　　“港源”名下?lián)碛斜本└墼唇ㄖb飾工程有限公司、北京港源幕墻有限公司兩大產(chǎn)業(yè)單位。港源裝飾是中國北方地區(qū)最大的室內(nèi)裝飾企業(yè)，多年來港源承接了中國國家體育館（鳥巢）、中國國家博物館、中國國家大劇院、中國文字博物館、北京首都國際機場、北京會議中心、凱賓斯基酒店等重磅項目的裝飾工程。港源幕墻傳承港源裝飾和江河幕墻優(yōu)秀基因，定位于中高端精品幕墻工程，近年來在國內(nèi)迅速崛起，成為幕墻行業(yè)一匹黑馬，打造了中國國家體育場（鳥巢）、鄭州新鄭國際機場二期、內(nèi)蒙古科技館新館、北京第三使館區(qū)外交公寓等精品工程。

　　“標準化、系統(tǒng)化、全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略

　　——標準化，即標準化的技術(shù)和管理。公司的標準化不僅僅是設(shè)計的標準化，還有管理的標準化。標準化要應(yīng)用到項目管理、營銷管理、商務(wù)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等各個系統(tǒng)環(huán)節(jié)，讓標準化最終貫徹到企業(yè)運行的各個方面。在今后的工作中，把標準化作為一個很重要的戰(zhàn)略方向去推進。

　　——系統(tǒng)化，即系統(tǒng)化的產(chǎn)品和事業(yè)方向。江河幕墻的系統(tǒng)化包含兩個方面的理念：一是公司要將十三年來在幕墻上沉淀的價值和精髓提煉出來，研發(fā)和推行系統(tǒng)化的技術(shù)、模塊化的生產(chǎn)、傻瓜式的安裝，實現(xiàn)幕墻產(chǎn)品的系統(tǒng)化。二是要以系統(tǒng)化的事業(yè)方向，把公司幕墻行業(yè)獨有的系統(tǒng)化經(jīng)驗復(fù)制到其他相關(guān)行業(yè)，最終形成一個新型綠色建筑系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)造、集成建設(shè)。

　　——全球化，即全球化的業(yè)務(wù)。由公司之前的國際化戰(zhàn)略拓展到全球化戰(zhàn)略。未來公司的業(yè)務(wù)目標是要布局全球市場，讓公司的產(chǎn)品逐步深入到全球各個國家，充分利用全球業(yè)務(wù)的市場和資源，不依賴于單一國家、單一市場，避免因單一國家、單一區(qū)域市場的不利因素給公司業(yè)務(wù)帶來巨大影響。

　　才納全球擇賢而任

　　以事業(yè)留人,精彩員工職業(yè)生涯,是江河幕墻對員工發(fā)展的鄭重承諾;注重能力,張揚個性,崇尚團隊精神,是江河幕墻人力資源理念的最好詮釋;創(chuàng)造富有靈感、充滿激情的工作生活環(huán)境,是江河幕墻倡導(dǎo)的人文精神;江河幕墻,能讓有志者的個人價值得以充分展現(xiàn),能讓有為者的職業(yè)生涯更趨豐滿。江河人行為準則:"追求績效、精通專業(yè)、擁抱變革、坦誠溝通“。

　　高素質(zhì)人才

　　隨著全球化發(fā)展步伐的加快,江河幕墻培養(yǎng)打造了“復(fù)合型、專家型”各類幕墻管理和技術(shù)人才。目前,江河幕墻擁有各類專業(yè)技術(shù)人才數(shù)千名,其中80%以上都是來自“211工程”院校的畢業(yè)生。

　　國際化團隊

　　江河幕墻吸納了大批國內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)人才加盟。同時,江河幕墻與國內(nèi)外知名設(shè)計機構(gòu)與顧問公司建立長期合作和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,系統(tǒng)提升并打造了一支成熟兼具國際一流水準的合作團隊。

　　移民文化

　　在努力提升人才競爭力過程中,江河幕墻廣泛吸納國內(nèi)外各類優(yōu)秀技術(shù)人才加盟。來自世界各地的中外員工孕育了江河幕墻兼容并蓄的“移民文化”,成就了江河幕墻力爭上游的優(yōu)秀基因。

　　“雙贏”的職業(yè)發(fā)展

　　江河幕墻積極致力于員工個人能力的培養(yǎng)和開發(fā),定期實施一系列的集團規(guī)模培訓(xùn),如始業(yè)培訓(xùn),技術(shù)與管理人員專業(yè)培訓(xùn),江河幕墻特有的“導(dǎo)師制”在崗培訓(xùn)等,將業(yè)務(wù)需要的人才培養(yǎng)成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏發(fā)展。

　　有為即有位

　　江河幕墻秉承著“事在人為,可為敢為即有為”,“向雷鋒學(xué)習(xí),絕不讓雷鋒吃虧”的用才擇人理念,不拘一格地啟用優(yōu)秀的年輕人,讓他們在職業(yè)的平臺上充分展示并創(chuàng)造人生價值。在江河幕墻,有為即有位。

　　為確保江河集團2017年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)以達成更高更強，持續(xù)發(fā)揮“內(nèi)部市場化”和“集約化經(jīng)營”的經(jīng)營管理策略，強化績效和激勵約束機制，4月3日，江河集團在雁棲湖國際會展中心舉行2017年目標責(zé)任狀簽署儀式。集團董事長劉載望，集團總部、大陸相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位部分高管參加了會議。簽署儀式由集團行政人事總監(jiān)劉宇主持。

　　集團總裁許興利代表集團甲方與代表乙方的大陸建筑板塊各產(chǎn)業(yè)單位負責(zé)人在目標責(zé)任狀上簽字。各產(chǎn)業(yè)單位簽約代表在儀式上簽字并莊重宣讀了年度責(zé)任目標。

　　各產(chǎn)業(yè)單位乙方為集團下屬獨立核算的一級責(zé)任中心，責(zé)任擔(dān)當主體為以公司董事長為首的經(jīng)營班子。乙方向甲方承諾全面完成責(zé)任狀列示的2017年度經(jīng)營目標，該經(jīng)營目標是以經(jīng)集團批準的2017年度預(yù)算為基礎(chǔ)確定的?？冃Э己藢嵭幸援a(chǎn)業(yè)單位董事長為首要責(zé)任人的目標責(zé)任制，甲方承諾根據(jù)乙方年度經(jīng)營目標的實際達成情況，按照公司績效考核辦法對乙方進行考核和獎懲。

　　劉董事長對目標責(zé)任狀的簽訂進行了簡明扼要的指示，強調(diào)各單位要嚴肅對待，高度重視，要合理分解目標，確保高效高質(zhì)完成任務(wù)，在年終向集團、也向自己交上一份滿意的答卷。

　　最后許總及各產(chǎn)業(yè)單位負責(zé)人向劉董事長承諾并表達了完成年度目標任務(wù)的決心和信心。