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九巨龍房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司

法定代表人：徐夫京

企業(yè)資質(zhì)：

聯(lián)系電話：*******

經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)，建筑施工

經(jīng)營地址：濟寧市水岸盛世K+樓座

企業(yè)性質(zhì)：私營企業(yè)

所屬行業(yè)：地產(chǎn)開發(fā)

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　　九巨龍房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司成立于1998年，2003年組建九巨龍房地產(chǎn)開發(fā)集團。集團總資產(chǎn)36億元，擁有房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工總承包、物業(yè)管理三個國家一級資質(zhì)，形成住宅產(chǎn)業(yè)化、市政園林工程一體化，成本領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)鏈條模式。2008年以來，集團納稅名列濟寧市本地房地產(chǎn)企業(yè)排行榜首位。與國內(nèi)十幾家大型房地產(chǎn)企業(yè)建立了企業(yè)家聯(lián)盟，在項目融資、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營管理模式創(chuàng)新等方面相互支持。

　　九巨龍公司成立時，就確立了“為社會做貢獻，為企業(yè)求發(fā)展，為員工謀福利”的企業(yè)使命和“誠信經(jīng)營、共創(chuàng)共享”的企業(yè)價值觀。十多年來，九巨龍在做好房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的同時，以報效大眾為己任，研究并實踐了幼年養(yǎng)教、老年產(chǎn)業(yè)、青年創(chuàng)業(yè)三個方面的社會課題。

九巨龍公司先后開發(fā)建設(shè)了郵電欣苑、綠景園、洸河人家、欣苑雅居、來鶴小區(qū)、肥城明桂花園、碧水云天、水景花苑、龍澤苑、王府花園、龍城美墅、紅星8號、泗水龍城知春、龍城7090等累計200多萬平方米房產(chǎn)項目，產(chǎn)品合格率一直保持在100%。其中開發(fā)的來鶴小區(qū)是山東省最大的舊城改造項目，濟寧市政府工程、民心工程、德政工程，受到社會各界的高度評價。公司連續(xù)被評為“市級先進納稅企業(yè)”、濟寧市消費者滿意單位、金融系統(tǒng)“AAA”級信用等級企業(yè)、濟寧市突出貢獻民營企業(yè)、連續(xù)八年“山東省重合同守信用企業(yè)”、山東省A級納稅信用企業(yè)、國家級誠信企業(yè)。2010年，在濟寧市房地產(chǎn)行業(yè)綜合實力評比中位居第一位，山東省房地產(chǎn)綜合開發(fā)實力五十強企業(yè)。2008年、2009年、2010年連續(xù)三年納稅過億元。

　　九巨龍的企業(yè)標識，由三個方形九個圓形組成。從建筑學(xué)的角度，這是砌磚的錯縫結(jié)構(gòu)示意圖，既表明了企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，又以三角形的結(jié)構(gòu)蘊含了建筑的穩(wěn)定，企業(yè)的和諧。從哲學(xué)意義上闡釋，這是用“一生二，二生三，三生萬物”的物質(zhì)世界起源和發(fā)展規(guī)律來預(yù)示企業(yè)不斷發(fā)展成長壯大的趨勢；從標識本身來看象是“麻將中的骰子”，它意在時時告誡企業(yè)投資人，面對紛繁復(fù)雜、變化莫測的市場經(jīng)濟，每一次決策都如同擲骰子，只有謹慎行事，才能使企業(yè)永葆生機。

　　徐夫京設(shè)計這個標識的初衷是從以人為本創(chuàng)建企業(yè)文化綜合考慮的，它是以人、心、口作為元素，用三個人字、三個心字、三個口字進行組合構(gòu)圖的。古人云：“眾人一心，齊力斷金”。三個“人”字，即人民、員工、個人構(gòu)成“眾”字的軸線，將企業(yè)的目標“服務(wù)社會、報效大眾”進行有機組合；三個“心”字，即孝心、中心、愛心的九點構(gòu)成九龍圖形匯集成誠心。以誠心鑄就“誠信”，揭示“誠信經(jīng)營、共創(chuàng)共享”的企業(yè)經(jīng)營理念；三個“口”字，即社會、客戶、員工的輿論力量促進企業(yè)學(xué)習(xí)、改進和提高，以此形成良好的企業(yè)口碑，鑄就企業(yè)的品質(zhì)、品德、品牌?！捌?、心、眾”字的抽象構(gòu)圖組成了這個標識的整體設(shè)計。要實現(xiàn)設(shè)計思想，就必須表里如一，言行一致，言必行，行必果；必須誠信經(jīng)營這個標識，否則就將失去這個在國家商標局注冊的企業(yè)標識的信譽。

　　企業(yè)經(jīng)營是高智商與高情商交匯一起的創(chuàng)意活動。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理，表面上是處理資金流、物流和信息流的復(fù)雜關(guān)系，實際上靠的是“專業(yè)能力、市場動作和廣交朋友”三大要素的整合，整合就需要管理的大智慧。

　　經(jīng)營哲理：

　　對待危機的認識是：“?！敝杏小皺C”，善于將“?！鞭D(zhuǎn)“機”

　　對待投資的心態(tài)是：越有錢時越冷靜，越?jīng)]錢時越要思變

　　集團現(xiàn)有各類經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員380余人，本科及以上學(xué)歷占87%以上，平均年齡33歲。

　　2000年，九巨龍承擔來鶴小區(qū)改造開發(fā)，多數(shù)員工感到這個濟寧市最大的棚戶區(qū)改造項目沒有成功的希望，公司76名員工有30名離職，且多數(shù)是骨干，面對一個消沉的團隊，為了引領(lǐng)團隊克服困難，走向成功，九巨龍的領(lǐng)頭人采取了向軍隊學(xué)管理的方略。早晨6點鐘出早操，一起吃早飯，開始有的人感到很好玩，隊列訓(xùn)練“五花八門”，動作不一，甚至有的員工嫌在大街上跑步丟人，拒絕出早操。2001年1月，全體員工86人去南京、蘇州、杭州、上海學(xué)習(xí)取經(jīng)，中途第一次集合用了15分鐘，立刻實行軍事化管理，效果非常明顯，每次集合不超過兩分鐘。

　　十三年來每年一度的集訓(xùn)，主題教育與軍事訓(xùn)練貫徹始終，嚴謹?shù)慕虒W(xué)理論與嚴格的軍人品質(zhì)相映生輝，從團隊組建到文化建設(shè)，從沖突管理到理性控制，從建立歸屬到關(guān)鍵員工管理，軍隊影響力起到了積極的促進作用。

　　今天的九巨龍，個人有志氣、組織有士氣、集團有朝氣，個人服從集體，每個人都極大限度的發(fā)揮著個人的能力，已經(jīng)成為追求統(tǒng)一目標的有機整體。

　　過去的十五年，是九巨龍穩(wěn)健發(fā)展、求實創(chuàng)新、積累財富、逐步壯大的十五年。最寶貴的財富是團隊，最有價值的收獲是企業(yè)文化，最有意義的成就是“亞孤兒”養(yǎng)教事業(yè)。九巨龍已經(jīng)深深的扎根于濟寧這片厚土，成為濟寧房地產(chǎn)行業(yè)的排頭兵。

　　房地產(chǎn)市場需求在逐漸趨向飽和，未來5年內(nèi)，九巨龍要通過增加自持物業(yè)，開發(fā)文化旅游項目，建立起地產(chǎn)金融發(fā)展平臺，為企業(yè)轉(zhuǎn)型、持續(xù)發(fā)展增加動力，創(chuàng)造發(fā)展空間。

　　發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，銳意改革創(chuàng)新，加快“孝養(yǎng)城”養(yǎng)老項目的開發(fā)，在推進濟寧縣市區(qū)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的同時，借助戰(zhàn)略聯(lián)盟開發(fā)資源，進行“孝養(yǎng)城”項目布點。開辦老年護理大學(xué)和分校，培養(yǎng)老年產(chǎn)業(yè)的管理服務(wù)專業(yè)精英隊伍，為世間父母創(chuàng)造晚年幸福生活，用“孝養(yǎng)城”的標準化養(yǎng)老服務(wù)，創(chuàng)建濟寧乃至全國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)標桿企業(yè)。

　　加大對“亞孤兒”養(yǎng)教事業(yè)的投入，建設(shè)一所小學(xué)12個班、中學(xué)6個班、技校12個班的“亞孤兒”養(yǎng)教學(xué)校，每年至少救助120名貧困孩子。在實踐中完善“亞孤兒”養(yǎng)教模式，為國家救助這類孩子提供可借鑒的養(yǎng)教模式范本。

　　“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，九巨龍人將繼續(xù)發(fā)揚龍的品質(zhì)，通過擔當養(yǎng)老服務(wù)和“亞孤兒”養(yǎng)教責(zé)任，在為社會做貢獻的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天。