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寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司
法定代表人:龐寶根
企業(yè)資質(zhì):
聯(lián)系電話:*******
經(jīng)營范圍:建筑工程施工總承包
經(jīng)營地址:浙江省紹興市柯橋區(qū)楊汛橋鎮(zhèn)
企業(yè)性質(zhì):合伙企業(yè)
所屬行業(yè):建筑安裝
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  寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)建于1974年,前身為“紹興縣楊汛橋人民公社修建服務(wù)隊(duì)”,于2003年6月30日成為第一家在香港聯(lián)交所主板上市的綜合類民營建筑企業(yè)(02355.HK),是全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得單位,國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地,擁有國家建筑工程技術(shù)研究中心建筑工程與住宅產(chǎn)業(yè)化研究院。如今,寶業(yè)已經(jīng)不是寶業(yè)的寶業(yè),而是世界上持有寶業(yè)股票的股民的寶業(yè),高盛、老虎基金、匯豐證券、JP摩根、惠理、西京投資、大和房屋等著名國際資本和實(shí)業(yè)投資商先后成為寶業(yè)的股東和合作伙伴;連續(xù)多年位列國家稅務(wù)總局公布的中國所有企業(yè)集團(tuán)納稅500強(qiáng)。

  公司主營建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、住宅產(chǎn)業(yè)化(百年低碳工業(yè)化住宅的研究與制造)三大業(yè)務(wù),并有投資酒店、高爾夫、旅游等產(chǎn)業(yè),通過整合安徽拖拉機(jī)廠、湖北省建總所屬十二家企業(yè),成功布局了江浙滬、安徽、湖北三大區(qū)域市場(chǎng)。近十余年來,公司專注于節(jié)能環(huán)保的住宅產(chǎn)業(yè)化事業(yè),自主研發(fā)了三種體系多種規(guī)格的百年低碳工業(yè)化住宅,廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外市場(chǎng),率先實(shí)踐了哥本哈根會(huì)議提倡的低碳經(jīng)濟(jì)理念。

  展望未來,公司將繼續(xù)圍繞“企業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì)”的企業(yè)文化核心,為改造提升傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè),使住宅產(chǎn)業(yè)化真正成為汽車、家電之后又一個(gè)新型先進(jìn)制造業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
  我們很難將一個(gè)所謂有社會(huì)責(zé)任感、正義感,卻瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)稱為“優(yōu)秀的企業(yè)”。寶業(yè)在取得快速發(fā)展的同時(shí),始終圍繞“企業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì)”的企業(yè)文化核心,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,回報(bào)社會(huì)。從在湖北革命老區(qū)捐資100萬元建造“希望小學(xué)”,在合肥捐贈(zèng)扶貧基金80萬元,向安徽銅陵希望小學(xué)捐贈(zèng)150萬元;到捐資200萬建造特色林,向紹興縣捐助1000萬元慈善基金,紹興縣城市防洪工程捐款300萬元;再到向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)500萬高抗震希望小學(xué)一所,援建活動(dòng)板房588套及籌集善款249萬余元,為浙江省農(nóng)業(yè)基金捐款1000萬元,余姚市高級(jí)中學(xué)捐贈(zèng)200萬元,第六屆世界合唱比賽捐款100萬元,第八屆全國殘運(yùn)會(huì)捐款100萬元……

  寶業(yè)始終“以拓展市場(chǎng)為目標(biāo),以謀求發(fā)展為契機(jī),以服務(wù)社會(huì)為己任”,熱心慈善、公益、教育事業(yè)。10多年來,年均為社會(huì)解決了8萬多個(gè)就業(yè)崗位,累計(jì)捐款已超過6000萬元。2005年,榮獲紹興縣人民政府“慈善之星”稱號(hào);2006年,榮獲浙江省人民政府主辦的首屆“浙江慈善獎(jiǎng)之組織機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”,2011年龐寶根董事長榮獲“浙江慈善獎(jiǎng)之個(gè)人獎(jiǎng)”。
對(duì)于企業(yè)文化,寶業(yè)人追求其實(shí),而不重其形,不偏面流于口號(hào)和標(biāo)語宣傳,而更加注重員工自身價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀的融合。寶業(yè)始終圍繞“企業(yè)市場(chǎng)社會(huì)”,把“為員工提供物質(zhì)和精神兩方面幸福,以及提供更好更大的發(fā)展平臺(tái)”作為企業(yè)核心價(jià)值觀,不斷總結(jié)和傳承企業(yè)三十多年發(fā)展積累的積極的、健康的、優(yōu)秀的文化因素,不斷摒棄劣根的、糟粕的文化因素。
  不做低頭數(shù)錢的土財(cái)主,改變過去走進(jìn)小樓一統(tǒng)天下的山寨經(jīng)濟(jì)思想。

  企業(yè)法人要有胸懷,實(shí)行股權(quán)結(jié)構(gòu)社會(huì)化,打造團(tuán)隊(duì)精神。

  “大股東,小企業(yè);小股東,大企業(yè)?!?/div>

  人聚則財(cái)散,財(cái)聚則人散。

  要由船老大向船長提升。

  不做地頭蛇,要做過江龍。

  主張?jiān)陬櫩?、員工和合作者之間結(jié)成利益共同體。

  我們決不讓雷鋒吃虧,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。

  人力資源增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本的增值目標(biāo)。

  勞動(dòng)、知識(shí)、經(jīng)營管理者和資本創(chuàng)造了公司的全部價(jià)值。

  實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。

  實(shí)行末位淘汰制,只有淘汰不優(yōu)秀的員工才能把整個(gè)組織激活。

  要跳高不要跳槽,花五年時(shí)間用心做好一件事,一通百通。

  有技術(shù)≠有知識(shí),有知識(shí)≠有文化,文化的內(nèi)涵大于知識(shí)和技術(shù)。
  2003年04月全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀

  2004年06月國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)

  2004年11月中國民營企業(yè)競爭力50強(qiáng)

  2006年11月全國就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)
創(chuàng)業(yè)園區(qū)寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司
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