企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)文化的核心。它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著企業(yè)各個層次人員的思想和行為。而當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出高科技和人文精神的特征，昭示著企業(yè)必須具有與之相適應(yīng)的新的企業(yè)文化價值觀。為了使我段企業(yè)文化建設(shè)的工作取得更加優(yōu)異的成績，使企業(yè)文化真正推動我段各項工作的有效開展，鐵運(yùn)公司機(jī)務(wù)段結(jié)合“創(chuàng)建六好支部”和“績效管理評價體系”的相關(guān)要求，以“爭先競優(yōu)”和“構(gòu)建機(jī)務(wù)特色”為創(chuàng)新主題，把員工的培訓(xùn)作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口，全面提升企業(yè)文化的建設(shè)水平。
一、以6S文本的整合為本年度的創(chuàng)新中心，扎實(shí)推進(jìn)6S管理各項工作。6S工作的好壞直接影響段內(nèi)機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)、維修和保養(yǎng)等各項工作進(jìn)展，更影響著職工工作中的每一個工作環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。隨著6S管理工作的不斷深入，使大多數(shù)員工都能自覺遵守各項行為規(guī)則和操作規(guī)程，保證工作的質(zhì)量和數(shù)量。我們進(jìn)一步提升員工的積極性和創(chuàng)造性，我們把員工的技術(shù)比武納入到6S 管理中，通過科學(xué)設(shè)備和儀器的加入，進(jìn)一步提升我段的管理能力。如何進(jìn)一步規(guī)范黨團(tuán)員的組織行為，突出黨團(tuán)的先鋒模范作用，我們將對黨團(tuán)組織行為進(jìn)行大的修改；為進(jìn)一步加強(qiáng)員工在工作以外行為監(jiān)督和控制，避免和減少員工對社會公共秩序擾亂，樹立鐵運(yùn)公司優(yōu)良企業(yè)形象，創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境。
企業(yè)文化創(chuàng)新
二、以研究探索創(chuàng)新為突破點(diǎn)，開展我段企業(yè)文化建設(shè)。在做好宣傳、培訓(xùn)、考核等方面的同時，我段將以“探索研究”作為一種新的嘗試，根據(jù)機(jī)務(wù)段肩負(fù)著機(jī)車維系和運(yùn)行這一特點(diǎn)，創(chuàng)建有機(jī)務(wù)特色的企業(yè)文化，通過特色文化樹立我們的服務(wù)形象，提升職工對企業(yè)的榮譽(yù)感。我們在工作實(shí)踐中，提煉出了段的作業(yè)理念：遵章作業(yè)，干安全活；規(guī)范操作，干標(biāo)準(zhǔn)活；互保聯(lián)保，干放心活；技能熟練，干精品活。我們要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型班組”為契機(jī)，以“提一條合理化建議”“爭做優(yōu)秀員工”等活動為手段，不斷創(chuàng)新完善我段企業(yè)文化建設(shè)，不斷超越過去，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展目標(biāo)。
特色理念文化
三、全力創(chuàng)建機(jī)務(wù)特色的理念文化。結(jié)合本段特色，創(chuàng)建適合本段的段理念、車間理念和班組理念，實(shí)事求是，以促進(jìn)段績效管理水平提升和提高安全生產(chǎn)水平為基準(zhǔn)，結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，學(xué)習(xí)型班組”活動，大力度、全范圍的進(jìn)行理念文化的灌輸，使理念文化的“說服力”“感染力”充分表現(xiàn)，從而形成本段特有的模式，同時在本年度加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，廣泛開展“企業(yè)文化征文”“企業(yè)文化知識競賽”等活動，并通過“黑板報、宣傳欄”的大力宣傳，使理念文化得到更進(jìn)一步滲透，全面提升職工對企業(yè)文化的認(rèn)識。
創(chuàng)新無止境。市場競爭無窮無盡，應(yīng)對競爭之策————創(chuàng)新也就不可一刻停滯。創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新管理是我們贏得競爭和做大做強(qiáng)的唯一法寶，而所有這些創(chuàng)新的源泉來自企業(yè)文化創(chuàng)新。因此我們的企業(yè)文化自身也會不斷與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，永不停歇。
社區(qū)建設(shè)
一是以“一個機(jī)制、四個載體”為抓手，營造“大社區(qū)”運(yùn)行格局，通過主題活動、企業(yè)文化建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、全國一流文明礦區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的有機(jī)結(jié)合，為社區(qū)建設(shè)營造了工作平臺。逐步形成推廣了“4523”管理模式，即以集團(tuán)社區(qū)、基層社區(qū)、基層小區(qū)、居民樓的“四級管理網(wǎng)絡(luò)”；每日評價、責(zé)任界定、褒貶告知、礦區(qū)公示、立卷歸檔的“五步工作法”；“責(zé)任全覆蓋、巡查無縫隙”的“兩項工作要求”；突出服務(wù)弱勢群體、滿足群眾要求、搭建溝通平臺的“三個目的”。通過建立和完善社區(qū)共建、物業(yè)服務(wù)部門監(jiān)督反饋等一系列工作運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步明確了主體責(zé)任，突出了層次管理，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)，使社區(qū)“看到管不到，管到看不到”的現(xiàn)象得到有效解決，社區(qū)工作實(shí)現(xiàn)了全程監(jiān)控、動態(tài)管理、量化考核，進(jìn)一步提升了社區(qū)管理水平，形成了“大社區(qū)”的運(yùn)行格局。
二是以“八項功能”為抓手，強(qiáng)化管理，細(xì)化服務(wù)，努力完善“大服務(wù)”體系。以“一站式”服務(wù)大廳為平臺，突出了醫(yī)保、低保、戶口辦理、結(jié)婚等社會化服務(wù)進(jìn)社區(qū)，使廣大居民不出社區(qū)就能實(shí)實(shí)在在享受到優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的社會化服務(wù)。強(qiáng)化志愿者服務(wù)管理，開展了“一月一小時”義工服務(wù)活動，把志愿服務(wù)活動滲透到了社區(qū)“一幫一”、“零距離”、“愛老助老”等生活服務(wù)的方方面面，弱勢群體服務(wù)覆蓋率達(dá)到100%。突出社區(qū)教育，實(shí)施“全民安全知識與健康教育培訓(xùn)機(jī)制”，基層各社區(qū)住戶參與率達(dá)到85%，大大提升了廣大居民的文明素質(zhì)。堅持用先進(jìn)的文化來鼓舞和引導(dǎo)居民，“夕陽紅合唱團(tuán)”、“鄰里節(jié)百家宴”、“社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)”已成為潞安社區(qū)文化的品牌，進(jìn)一步活躍和繁榮了社區(qū)文化。突出治安防范功能建設(shè)，逐步建立和完善了社區(qū)全天候治理機(jī)制，形成了公安、治安、保安“三安”聯(lián)動，人防、物防、技防“三防”并舉的防范機(jī)制，強(qiáng)化了流動人口和機(jī)動車輛的管理，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)監(jiān)測監(jiān)控全覆蓋。突出了環(huán)境美化功能建設(shè)，按照“一區(qū)一景，一區(qū)一品”的總體思路，以特色鑄品牌，開展特色小區(qū)建設(shè)，使社區(qū)建設(shè)工作有內(nèi)容、有看點(diǎn)、有靈魂。在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)方面，突出社區(qū)居民的健康教育和健康服務(wù)，組建了居民健康管理團(tuán)隊，推行了居民家庭醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)責(zé)任制，居民健康檔案建檔率達(dá)到88%。積極開展安全幫教活動，堅持以小區(qū)包保生產(chǎn)隊組，通過“超前幫教”、“五必幫、五必訪”，把安全幫教工作覆蓋到了所有生產(chǎn)隊組，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑起了第二道防線。
三是以“安全社區(qū)建設(shè)”為抓手，積極構(gòu)建“大安全”管理格局。從提高認(rèn)識入手，在潞安電視臺開設(shè)了“安全社區(qū)大講臺”，要求公司每個專業(yè)組的領(lǐng)導(dǎo)和各基層社區(qū)的分管領(lǐng)導(dǎo)分別到講壇講課；各基層社區(qū)還開展了“居民論壇”，利用居民文明學(xué)校等陣地，加強(qiáng)安全教育，讓居民用身邊的事進(jìn)行現(xiàn)身說法，講解搞好安全社區(qū)建設(shè)的重要性等。同時，集團(tuán)社區(qū)突出重點(diǎn)，狠抓安全促進(jìn)和傷害預(yù)防項目建設(shè)，并圍繞“安全示范小區(qū)”、“安全生產(chǎn)示范廠點(diǎn)”、“安全示范幼兒園”等10個重點(diǎn)項目，開展了豐富多彩的安全促進(jìn)和傷害預(yù)防活動，內(nèi)容涉及技能培訓(xùn)、安全服務(wù)、環(huán)境設(shè)施改善、管理控制等方面。
在建設(shè)安全社區(qū)的實(shí)踐中，集團(tuán)社區(qū)不斷持續(xù)改進(jìn)，初步形成了“1268”安全社區(qū)建設(shè)模式，形成了從井上到井下，從老人到兒童的全員、全方位、全過程抓安全的“大安全”管理格局。
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