近年來(lái)，同煤集團(tuán)始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從集團(tuán)到各子公司、二級(jí)單位都把企業(yè)文化建設(shè)擺在突出重要位置，作為提升管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，科學(xué)部署，全力推進(jìn)。特別是同煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、黨的十八大精神，結(jié)合同煤集團(tuán)實(shí)際，確立了“圍繞‘兩新’發(fā)展戰(zhàn)略，打造特色企業(yè)文化”的工作思路，在抓好企業(yè)文化落地上作文章，在服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展上下功夫，以文化力增強(qiáng)凝聚力，激活生產(chǎn)力，為推進(jìn)煤電一體化國(guó)際綜合能源大集團(tuán)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的管理支撐和精神動(dòng)力。同煤集團(tuán)被評(píng)為“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地”，連續(xù)6年榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號(hào)。
一、用戰(zhàn)略的眼光審視企業(yè)發(fā)展，確立了“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略體系
由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。同煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，按照省第十次黨代會(huì)“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，再造一個(gè)新山西”的戰(zhàn)略部署，在科學(xué)把握發(fā)展形勢(shì)，全面分析市場(chǎng)規(guī)律，深入實(shí)際調(diào)研，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，確立了指導(dǎo)“十二五”同煤集團(tuán)發(fā)展的“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略體系，形成了切合實(shí)際、彰顯特色、深入人心的企業(yè)戰(zhàn)略文化。主要內(nèi)容包括：
“兩新”戰(zhàn)略愿景，即：建設(shè)新同煤，打造新生活。
“五個(gè)一”戰(zhàn)略要求，即：營(yíng)造一個(gè)公平正義、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境；建設(shè)一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍；形成一個(gè)管理創(chuàng)新、決策民主的運(yùn)行機(jī)制；創(chuàng)建一個(gè)廉潔奉公、和諧穩(wěn)定的良好局面；堅(jiān)持一個(gè)關(guān)愛員工、惠及民生的根本宗旨。
“三個(gè)三”戰(zhàn)略思路，即：堅(jiān)持“三個(gè)依靠，即依靠各級(jí)組織、各級(jí)干部、廣大員工；抓好“三項(xiàng)重點(diǎn)”，即抓好安全穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型發(fā)展和惠及民生；改進(jìn)“三種風(fēng)氣”，即著力改進(jìn)作風(fēng)、會(huì)風(fēng)、文風(fēng)。
十條戰(zhàn)略路徑，即：煤炭主業(yè)做強(qiáng)的路子；電力擴(kuò)容做大的路子；融資擴(kuò)張、分級(jí)經(jīng)營(yíng)、以質(zhì)增效的路子；物流貿(mào)易做實(shí)的路子；新興產(chǎn)業(yè)鏈條式拓展、園區(qū)化布局、規(guī)?；瘮U(kuò)張的路子；兼并重組和國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展的路子；裝備機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井發(fā)展的路子；管理創(chuàng)新的路子；安全發(fā)展的路子；和諧惠民的路子。
十大戰(zhàn)略指標(biāo)，即：煤炭總量達(dá)到2億噸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量力爭(zhēng)2.5億噸；電力總裝機(jī)容量1500萬(wàn)千瓦，力爭(zhēng)達(dá)到2000萬(wàn)千瓦；投資總量1500億元以上，力爭(zhēng)達(dá)到2000億元；資產(chǎn)總額2500億元以上，力爭(zhēng)3000億元；銷售收入達(dá)到2500億元，力爭(zhēng)3000億元；非煤產(chǎn)業(yè)收入力爭(zhēng)占到總銷售收入的60%以上；利潤(rùn)總額達(dá)到120億元；人均收入力爭(zhēng)10萬(wàn)元以上；打造五條產(chǎn)業(yè)鏈，五大產(chǎn)值超百億以上的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，形成八大產(chǎn)業(yè)；建成全國(guó)100強(qiáng)，世界500強(qiáng)，煤電一體化的國(guó)際能源集團(tuán)。
這一戰(zhàn)略體系科學(xué)地回答了企業(yè)“實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展、依靠什么發(fā)展”三個(gè)基本問題，形成了科學(xué)完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一、精神與物質(zhì)的統(tǒng)一、思想與行動(dòng)的統(tǒng)一，切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，符合員工群眾意愿，成為引領(lǐng)同煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的航標(biāo)。
二、緊扣企業(yè)文化建設(shè)核心，深入開展同煤核心價(jià)值體系研討活動(dòng)
企業(yè)的核心價(jià)值體系是企業(yè)文化的基石、核心和靈魂，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的引領(lǐng)作用。抓好企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，必須首先要抓好企業(yè)核心價(jià)值體系的構(gòu)建。2012年年初，同煤集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于開展同煤核心價(jià)值體系研討活動(dòng)的通知》，通過開展各級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)、研討會(huì)、座談會(huì)、班組學(xué)習(xí)會(huì)等多種形式，對(duì)同煤核心價(jià)值體系的構(gòu)成及內(nèi)涵進(jìn)行深入研究、探討，在全體干部員工中掀起了同煤核心價(jià)值體系研討活動(dòng)的熱潮。在汲取同煤文化積淀，著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，廣泛聽取員工群眾意見的基礎(chǔ)上，初步形成了以同煤愿景、同煤核心價(jià)值觀、同煤精神、同煤人形象標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)要素構(gòu)成的同煤核心價(jià)值體系。通過廣泛開展同煤核心價(jià)值體系研討活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立了正確的思想觀念、價(jià)值取向和是非標(biāo)準(zhǔn)，提升了員工的思想境界，形成了良好的企業(yè)風(fēng)氣和共同的行為模式，極大的增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。
三、著眼提升企業(yè)管理水平，試點(diǎn)推廣“五精”管理模式
企業(yè)文化是管理文化，企業(yè)文化建設(shè)最根本目的是提升企業(yè)的管理水平。同煤集團(tuán)把推行精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美“五精”管理模式作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)的重要手段，把握具體要求，明確工作重點(diǎn)，制定規(guī)劃舉措，按照先試點(diǎn)探索后全面推開的原則，選取燕子山礦、四臺(tái)礦、晉華宮礦為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，由淺入深，推進(jìn)“五精”管理模式。在精細(xì)管理上，通過開展理念滲透、行為養(yǎng)成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、實(shí)施編碼管理等，加強(qiáng)了對(duì)人、機(jī)、環(huán)境的精細(xì)管理，進(jìn)一步完善精細(xì)管理系統(tǒng)；在精準(zhǔn)管理上，把能否熟練進(jìn)行崗位描述和“手指口述”作為衡量管理人員是否稱職的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，作為員工能否上崗操作的先決條件，加大對(duì)崗位描述和“手指口述”的推行力度，使全體干部員工牢記崗位職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了員工操作水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平；在精確管理上，從提高管理和操作的精確度入手，通過推行“毫米、秒、克、厘”管理，對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量和資金使用進(jìn)行精確控制，實(shí)現(xiàn)了操作過程的嚴(yán)密精確；在精益管理上，緊扣高質(zhì)量、高效率、高效益的目標(biāo)要求，優(yōu)化管理流程，嚴(yán)格成本控制，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化；在精美管理上，充分體現(xiàn)人性化特征，注重加強(qiáng)人文關(guān)懷，關(guān)心員工困難，疏導(dǎo)心理困惑，建立員工成長(zhǎng)渠道，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。通過試點(diǎn)推行“五精”管理模式，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提升了管理水平，為“五精”管理模式的全面推廣探索出寶貴經(jīng)驗(yàn)。
四、深入開展安全文化建設(shè)，建立了全方位、立體式的安全防控體系
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)于煤炭企業(yè)顯得尤為重要。同煤集團(tuán)按照“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)”的要求，深入開展安全文化建設(shè)?？v向推行了“金字塔”安全系統(tǒng)管理，集團(tuán)從董事長(zhǎng)到普通員工自上而下層層落實(shí)目標(biāo)，再?gòu)膯T工到董事長(zhǎng)自下而上層層保證、層層考核，形成聯(lián)動(dòng)閉合的考核體系，構(gòu)成“金字塔”管理模式。橫向推行了“六環(huán)五步”安全管理法?！傲h(huán)”即煤炭安全環(huán)、電力安全環(huán)、化工安全環(huán)、新興產(chǎn)業(yè)安全環(huán)、生活安全環(huán)（包括家居安全、治安安全）、交通安全環(huán)?！拔宀健本褪敲總€(gè)安全環(huán)都要實(shí)行層次管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解、評(píng)分考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)五個(gè)步驟，形成一個(gè)閉合循環(huán)的安全管理體系。落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，進(jìn)一步明確井下各系統(tǒng)、地面各行業(yè)的“責(zé)任主體、監(jiān)管主體”，構(gòu)建“系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、職責(zé)分明、主體清楚”的安全管理體系。建立了安全生產(chǎn)委員會(huì)制度，下設(shè)4個(gè)煤礦專業(yè)安委會(huì)和15個(gè)非煤專業(yè)安委會(huì)，加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，突出系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專業(yè)職能，協(xié)調(diào)解決安全問題。進(jìn)一步完善“六員一防”安全生產(chǎn)群防群治機(jī)制，廣泛發(fā)動(dòng)員工群眾參與安全工作，形成全員參與、全過程管理、全方位控制的安全管理格局。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化的融合滲透，著力構(gòu)筑大集團(tuán)大文化格局
同煤集團(tuán)在兼并重組礦井的過程中，把文化融合與礦井建設(shè)同步推進(jìn)，根據(jù)資源整合礦井所處地域文化差異、員工文化水平等特點(diǎn)，按照循序漸進(jìn)，逐步深入原則，推進(jìn)企業(yè)文化的融合滲透，著力構(gòu)筑大集團(tuán)大文化格局。一方面規(guī)范標(biāo)識(shí)使用。在新建礦井、重組單位和資源整合礦井開展《同煤集團(tuán)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)》宣傳學(xué)習(xí)，使各單位規(guī)范使用集團(tuán)徽標(biāo)、顏色、字體等標(biāo)識(shí)，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范形象，對(duì)外展示良好風(fēng)貌。另一方面加強(qiáng)理念宣傳滲透。新建礦井、重組單位和資源整合礦井充分利用電視、廣播、網(wǎng)站、板報(bào)專欄、班前班后學(xué)習(xí)等形式方法開展企業(yè)理念的學(xué)習(xí)灌輸。在工業(yè)廣場(chǎng)、辦公樓、會(huì)議室、換班室、井口、車間以及文化廣場(chǎng)、文化長(zhǎng)廊等公共場(chǎng)所制作懸掛醒目的企業(yè)理念牌板，通過有效的視覺沖擊潛移默化地把企業(yè)理念滲透到員工的頭腦意識(shí)中，使員工對(duì)企業(yè)的文化理念認(rèn)知認(rèn)同、熟知熟記、入腦入心，促進(jìn)企業(yè)文化的深度融合。
六、全力打造特色企業(yè)文化，開創(chuàng)了文化強(qiáng)企新局面
通過全力打造具有同煤特色的企業(yè)文化，同煤集團(tuán)的整體管理水平得到了進(jìn)一步提升，員工行為養(yǎng)成有了明顯提高，安全事故大幅度下降，企業(yè)環(huán)境面貌煥然一新，員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)精神明顯增強(qiáng)，呈現(xiàn)出創(chuàng)新圖強(qiáng)、轉(zhuǎn)型跨越的強(qiáng)勁勢(shì)頭。
——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略成效顯著、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、形成了“煤炭、電力、煤化工、冶金、機(jī)械制造、建筑建材房地產(chǎn)、物流貿(mào)易、文化旅游”八大產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的格局。
——發(fā)展質(zhì)量不斷提高。建成了全國(guó)煤炭行業(yè)第一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)——塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)，規(guī)劃建設(shè)東馬潘（東周窯-馬道頭-潘家窯）、朔南、軒崗、白家溝4個(gè)超百億元的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，扎實(shí)推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，使企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量不斷提高。
——管理水平全面提升。通過實(shí)施制度改革，優(yōu)化工藝流程，完善了經(jīng)營(yíng)管控體系，縱向推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理，橫向推行“六環(huán)五步”安全管理法，使精細(xì)化人性化管理滲透到了企業(yè)制度里、落實(shí)在了管理實(shí)踐中，促進(jìn)了企業(yè)由粗放型向集約型精細(xì)化管理的躍升。
——員工素質(zhì)顯著提升。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)深入開展，“人才工程”、“素質(zhì)工程”全面推進(jìn)，區(qū)隊(duì)班組的崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)堅(jiān)持不懈，廣大員工學(xué)習(xí)積極性不斷提高，思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平明顯提升。
——企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、宏偉藍(lán)圖深入人心，廣大干部員工“建設(shè)新同煤，打造新生活”的責(zé)任感和使命感進(jìn)一步增強(qiáng)，精神文化氛圍濃厚，人才、技術(shù)、管理、文化等優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮，為同煤集團(tuán)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
七、在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過程中得到的啟示
通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，同煤集團(tuán)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，企業(yè)形象鮮明突出，社會(huì)影響持續(xù)廣泛，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)，環(huán)境面貌極大改善，特別是管理水平得到了全面提升，文化管理效應(yīng)初步顯現(xiàn)，“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略深入人心，各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐過程中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，收獲了寶貴啟示：
一是堅(jiān)持以人為本、和諧共融，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的根本原則。以人為本是文化管理的核心，企業(yè)文化建設(shè)要始終堅(jiān)持以員工為主體，反映員工的需求愿望，體現(xiàn)員工的思想意識(shí)，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，形成企業(yè)關(guān)愛員工、員工感恩企業(yè)，和諧共融、共同發(fā)展的良好氛圍。
二是堅(jiān)持齊抓共管、全員參與，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的首要前提。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員深刻把握企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)和重要作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)者、培育者和推動(dòng)者作用，廣大員工爭(zhēng)做企業(yè)文化的實(shí)踐者、創(chuàng)造者和傳播者，形成了企業(yè)文化建設(shè)齊抓共管、全員參與的良好局面，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。
三是堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際、突顯特色，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有力抓手。立足企業(yè)實(shí)際，突出行業(yè)特性和管理實(shí)踐，創(chuàng)新工作思路，豐富文化載體，挖掘文化內(nèi)涵，打造特色文化，塑造了具有同煤特色的企業(yè)文化品牌。
四是堅(jiān)持督導(dǎo)考核、機(jī)制創(chuàng)建，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。通過完善目標(biāo)責(zé)任機(jī)制、檢查考評(píng)機(jī)制、表彰激勵(lì)機(jī)制、實(shí)踐督導(dǎo)機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制等，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化督導(dǎo)，狠抓落實(shí)，保障了企業(yè)文化建設(shè)的有力推進(jìn)。
五是堅(jiān)持深入融合、注重實(shí)效，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)勁支撐。在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中注重融合，力求實(shí)效，杜絕了文化與管理脫節(jié)，保障了文化落地生根，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)滲透到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方方面面，落實(shí)到了企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)文化在促進(jìn)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。
六是堅(jiān)持積極創(chuàng)新、拓展延伸，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的不竭動(dòng)力。緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的路徑、方式、載體，從廣度深度拓展延伸，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。
隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、員工群眾渴望幸福生活愿望的更加迫切，企業(yè)文化所承載的歷史使命將更加重大而深遠(yuǎn)。在今后的工作中，同煤集團(tuán)將緊緊圍繞“建設(shè)新同煤，打造新生活”戰(zhàn)略愿景，突出轉(zhuǎn)型跨越主題，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，在企業(yè)文化建設(shè)上不懈探索，大膽創(chuàng)新，尋求突破，率先走出一條煤炭行業(yè)文化強(qiáng)企的新路。
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