近年來，同煤集團始終高度重視企業(yè)文化建設，從集團到各子公司、二級單位都把企業(yè)文化建設擺在突出重要位置，作為提升管理水平、增強企業(yè)核心競爭力的重要手段，科學部署，全力推進。特別是同煤集團新一屆領導班子上任以來，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會、黨的十八大精神，結(jié)合同煤集團實際，確立了“圍繞‘兩新’發(fā)展戰(zhàn)略，打造特色企業(yè)文化”的工作思路，在抓好企業(yè)文化落地上作文章，在服務轉(zhuǎn)型發(fā)展上下功夫，以文化力增強凝聚力，激活生產(chǎn)力，為推進煤電一體化國際綜合能源大集團建設提供了強有力的管理支撐和精神動力。同煤集團被評為“全國企業(yè)文化建設示范基地”，連續(xù)6年榮獲“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”稱號。
一、用戰(zhàn)略的眼光審視企業(yè)發(fā)展，確立了“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略體系
由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。同煤集團新一屆領導班子上任以來，按照省第十次黨代會“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，再造一個新山西”的戰(zhàn)略部署，在科學把握發(fā)展形勢，全面分析市場規(guī)律，深入實際調(diào)研，廣泛征求意見的基礎上，確立了指導“十二五”同煤集團發(fā)展的“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略體系，形成了切合實際、彰顯特色、深入人心的企業(yè)戰(zhàn)略文化。主要內(nèi)容包括：
“兩新”戰(zhàn)略愿景，即：建設新同煤，打造新生活。
“五個一”戰(zhàn)略要求，即：營造一個公平正義、風清氣正的工作環(huán)境；建設一支團結(jié)務實、勇于擔當?shù)母刹筷犖?；形成一個管理創(chuàng)新、決策民主的運行機制；創(chuàng)建一個廉潔奉公、和諧穩(wěn)定的良好局面；堅持一個關(guān)愛員工、惠及民生的根本宗旨。
“三個三”戰(zhàn)略思路，即：堅持“三個依靠，即依靠各級組織、各級干部、廣大員工；抓好“三項重點”，即抓好安全穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型發(fā)展和惠及民生；改進“三種風氣”，即著力改進作風、會風、文風。
十條戰(zhàn)略路徑，即：煤炭主業(yè)做強的路子；電力擴容做大的路子；融資擴張、分級經(jīng)營、以質(zhì)增效的路子；物流貿(mào)易做實的路子；新興產(chǎn)業(yè)鏈條式拓展、園區(qū)化布局、規(guī)?；瘮U張的路子；兼并重組和國際化戰(zhàn)略發(fā)展的路子；裝備機械化、自動化、信息化、現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井發(fā)展的路子；管理創(chuàng)新的路子；安全發(fā)展的路子；和諧惠民的路子。
十大戰(zhàn)略指標，即：煤炭總量達到2億噸，生產(chǎn)經(jīng)營總量力爭2.5億噸；電力總裝機容量1500萬千瓦，力爭達到2000萬千瓦；投資總量1500億元以上，力爭達到2000億元；資產(chǎn)總額2500億元以上，力爭3000億元；銷售收入達到2500億元，力爭3000億元；非煤產(chǎn)業(yè)收入力爭占到總銷售收入的60%以上；利潤總額達到120億元；人均收入力爭10萬元以上；打造五條產(chǎn)業(yè)鏈，五大產(chǎn)值超百億以上的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，形成八大產(chǎn)業(yè)；建成全國100強，世界500強，煤電一體化的國際能源集團。
這一戰(zhàn)略體系科學地回答了企業(yè)“實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展、依靠什么發(fā)展”三個基本問題，形成了科學完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一、精神與物質(zhì)的統(tǒng)一、思想與行動的統(tǒng)一，切合企業(yè)發(fā)展實際，符合員工群眾意愿，成為引領同煤集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的航標。
二、緊扣企業(yè)文化建設核心，深入開展同煤核心價值體系研討活動
企業(yè)的核心價值體系是企業(yè)文化的基石、核心和靈魂，對企業(yè)文化建設具有重要的引領作用。抓好企業(yè)文化建設，推進企業(yè)管理升級，必須首先要抓好企業(yè)核心價值體系的構(gòu)建。2012年年初，同煤集團下發(fā)了《關(guān)于開展同煤核心價值體系研討活動的通知》，通過開展各級黨委中心組學習、研討會、座談會、班組學習會等多種形式，對同煤核心價值體系的構(gòu)成及內(nèi)涵進行深入研究、探討，在全體干部員工中掀起了同煤核心價值體系研討活動的熱潮。在汲取同煤文化積淀，著眼企業(yè)長遠發(fā)展，廣泛聽取員工群眾意見的基礎上，初步形成了以同煤愿景、同煤核心價值觀、同煤精神、同煤人形象標準四個要素構(gòu)成的同煤核心價值體系。通過廣泛開展同煤核心價值體系研討活動，引導員工樹立了正確的思想觀念、價值取向和是非標準，提升了員工的思想境界，形成了良好的企業(yè)風氣和共同的行為模式，極大的增強了企業(yè)凝聚力和向心力。
三、著眼提升企業(yè)管理水平，試點推廣“五精”管理模式
企業(yè)文化是管理文化，企業(yè)文化建設最根本目的是提升企業(yè)的管理水平。同煤集團把推行精細、精準、精確、精益、精美“五精”管理模式作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，作為推進企業(yè)管理升級的重要手段，把握具體要求，明確工作重點，制定規(guī)劃舉措，按照先試點探索后全面推開的原則，選取燕子山礦、四臺礦、晉華宮礦為試點，以點帶面，由淺入深，推進“五精”管理模式。在精細管理上，通過開展理念滲透、行為養(yǎng)成、質(zhì)量標準化工作、實施編碼管理等，加強了對人、機、環(huán)境的精細管理，進一步完善精細管理系統(tǒng)；在精準管理上，把能否熟練進行崗位描述和“手指口述”作為衡量管理人員是否稱職的一項重要標準，作為員工能否上崗操作的先決條件，加大對崗位描述和“手指口述”的推行力度，使全體干部員工牢記崗位職責和崗位標準，有效提高了員工操作水平和現(xiàn)場管理水平；在精確管理上，從提高管理和操作的精確度入手，通過推行“毫米、秒、克、厘”管理，對產(chǎn)量、質(zhì)量和資金使用進行精確控制，實現(xiàn)了操作過程的嚴密精確；在精益管理上，緊扣高質(zhì)量、高效率、高效益的目標要求，優(yōu)化管理流程，嚴格成本控制，努力實現(xiàn)效益最大化；在精美管理上，充分體現(xiàn)人性化特征，注重加強人文關(guān)懷，關(guān)心員工困難，疏導心理困惑，建立員工成長渠道，促進員工的全面發(fā)展。通過試點推行“五精”管理模式，進一步夯實了管理基礎，提升了管理水平，為“五精”管理模式的全面推廣探索出寶貴經(jīng)驗。
四、深入開展安全文化建設，建立了全方位、立體式的安全防控體系
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，對于煤炭企業(yè)顯得尤為重要。同煤集團按照“務實、扎實、落實”的要求，深入開展安全文化建設?？v向推行了“金字塔”安全系統(tǒng)管理，集團從董事長到普通員工自上而下層層落實目標，再從員工到董事長自下而上層層保證、層層考核，形成聯(lián)動閉合的考核體系，構(gòu)成“金字塔”管理模式。橫向推行了“六環(huán)五步”安全管理法?！傲h(huán)”即煤炭安全環(huán)、電力安全環(huán)、化工安全環(huán)、新興產(chǎn)業(yè)安全環(huán)、生活安全環(huán)（包括家居安全、治安安全）、交通安全環(huán)?！拔宀健本褪敲總€安全環(huán)都要實行層次管理、逐級負責、量化分解、評分考核、獎懲兌現(xiàn)五個步驟，形成一個閉合循環(huán)的安全管理體系。落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，進一步明確井下各系統(tǒng)、地面各行業(yè)的“責任主體、監(jiān)管主體”，構(gòu)建“系統(tǒng)領導、專業(yè)管理、職責分明、主體清楚”的安全管理體系。建立了安全生產(chǎn)委員會制度，下設4個煤礦專業(yè)安委會和15個非煤專業(yè)安委會，加強安全工作組織領導，突出系統(tǒng)優(yōu)勢，發(fā)揮專業(yè)職能，協(xié)調(diào)解決安全問題。進一步完善“六員一防”安全生產(chǎn)群防群治機制，廣泛發(fā)動員工群眾參與安全工作，形成全員參與、全過程管理、全方位控制的安全管理格局。
五、加強企業(yè)文化的融合滲透，著力構(gòu)筑大集團大文化格局
同煤集團在兼并重組礦井的過程中，把文化融合與礦井建設同步推進，根據(jù)資源整合礦井所處地域文化差異、員工文化水平等特點，按照循序漸進，逐步深入原則，推進企業(yè)文化的融合滲透，著力構(gòu)筑大集團大文化格局。一方面規(guī)范標識使用。在新建礦井、重組單位和資源整合礦井開展《同煤集團視覺形象識別系統(tǒng)》宣傳學習，使各單位規(guī)范使用集團徽標、顏色、字體等標識，對內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范形象，對外展示良好風貌。另一方面加強理念宣傳滲透。新建礦井、重組單位和資源整合礦井充分利用電視、廣播、網(wǎng)站、板報專欄、班前班后學習等形式方法開展企業(yè)理念的學習灌輸。在工業(yè)廣場、辦公樓、會議室、換班室、井口、車間以及文化廣場、文化長廊等公共場所制作懸掛醒目的企業(yè)理念牌板，通過有效的視覺沖擊潛移默化地把企業(yè)理念滲透到員工的頭腦意識中，使員工對企業(yè)的文化理念認知認同、熟知熟記、入腦入心，促進企業(yè)文化的深度融合。
六、全力打造特色企業(yè)文化，開創(chuàng)了文化強企新局面
通過全力打造具有同煤特色的企業(yè)文化，同煤集團的整體管理水平得到了進一步提升，員工行為養(yǎng)成有了明顯提高，安全事故大幅度下降，企業(yè)環(huán)境面貌煥然一新，員工的大局意識、責任意識、奉獻精神明顯增強，呈現(xiàn)出創(chuàng)新圖強、轉(zhuǎn)型跨越的強勁勢頭。
——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。資源儲備戰(zhàn)略成效顯著、重點項目建設穩(wěn)步推進、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、形成了“煤炭、電力、煤化工、冶金、機械制造、建筑建材房地產(chǎn)、物流貿(mào)易、文化旅游”八大產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的格局。
——發(fā)展質(zhì)量不斷提高。建成了全國煤炭行業(yè)第一個循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)——塔山循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)，規(guī)劃建設東馬潘（東周窯-馬道頭-潘家窯）、朔南、軒崗、白家溝4個超百億元的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，扎實推進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設，使企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量不斷提高。
——管理水平全面提升。通過實施制度改革，優(yōu)化工藝流程，完善了經(jīng)營管控體系，縱向推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理，橫向推行“六環(huán)五步”安全管理法，使精細化人性化管理滲透到了企業(yè)制度里、落實在了管理實踐中，促進了企業(yè)由粗放型向集約型精細化管理的躍升。
——員工素質(zhì)顯著提升。創(chuàng)建學習型組織、學習型企業(yè)活動深入開展，“人才工程”、“素質(zhì)工程”全面推進，區(qū)隊班組的崗位練兵，技術(shù)比武活動堅持不懈，廣大員工學習積極性不斷提高，思想道德和科學文化素質(zhì)、業(yè)務技術(shù)水平明顯提升。
——企業(yè)凝聚力進一步增強。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、宏偉藍圖深入人心，廣大干部員工“建設新同煤，打造新生活”的責任感和使命感進一步增強，精神文化氛圍濃厚，人才、技術(shù)、管理、文化等優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，為同煤集團的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定了堅實基礎。
七、在企業(yè)文化建設實踐過程中得到的啟示
通過大力加強企業(yè)文化建設，同煤集團在不斷發(fā)展壯大的同時，企業(yè)形象鮮明突出，社會影響持續(xù)廣泛，企業(yè)凝聚力顯著增強，環(huán)境面貌極大改善，特別是管理水平得到了全面提升，文化管理效應初步顯現(xiàn)，“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略深入人心，各項決策部署落到實處。在企業(yè)文化建設的實踐過程中積累了豐富經(jīng)驗，收獲了寶貴啟示：
一是堅持以人為本、和諧共融，是推進企業(yè)文化建設的根本原則。以人為本是文化管理的核心，企業(yè)文化建設要始終堅持以員工為主體，反映員工的需求愿望，體現(xiàn)員工的思想意識，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，促進員工的全面發(fā)展，形成企業(yè)關(guān)愛員工、員工感恩企業(yè)，和諧共融、共同發(fā)展的良好氛圍。
二是堅持齊抓共管、全員參與，是推進企業(yè)文化建設的首要前提。各級領導人員深刻把握企業(yè)文化建設的內(nèi)涵實質(zhì)和重要作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設倡導者、培育者和推動者作用，廣大員工爭做企業(yè)文化的實踐者、創(chuàng)造者和傳播者，形成了企業(yè)文化建設齊抓共管、全員參與的良好局面，推動了企業(yè)文化建設不斷向縱深發(fā)展。
三是堅持聯(lián)系實際、突顯特色，是推進企業(yè)文化建設的有力抓手。立足企業(yè)實際，突出行業(yè)特性和管理實踐，創(chuàng)新工作思路，豐富文化載體，挖掘文化內(nèi)涵，打造特色文化，塑造了具有同煤特色的企業(yè)文化品牌。
四是堅持督導考核、機制創(chuàng)建，是推進企業(yè)文化建設的重要保障。通過完善目標責任機制、檢查考評機制、表彰激勵機制、實踐督導機制、責任追究機制等，加強管理，強化督導，狠抓落實，保障了企業(yè)文化建設的有力推進。
五是堅持深入融合、注重實效，是推進企業(yè)文化建設的強勁支撐。在企業(yè)文化建設的實踐中注重融合，力求實效，杜絕了文化與管理脫節(jié)，保障了文化落地生根，切實把企業(yè)文化建設滲透到了企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方方面面，落實到了企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)文化在促進發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。
六是堅持積極創(chuàng)新、拓展延伸，是推進企業(yè)文化建設的不竭動力。緊密聯(lián)系企業(yè)實際，吸收借鑒先進經(jīng)驗，積極探索企業(yè)文化建設的路徑、方式、載體，從廣度深度拓展延伸，推動了企業(yè)文化建設創(chuàng)新發(fā)展。
隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快、市場競爭的日益激烈、員工群眾渴望幸福生活愿望的更加迫切，企業(yè)文化所承載的歷史使命將更加重大而深遠。在今后的工作中，同煤集團將緊緊圍繞“建設新同煤，打造新生活”戰(zhàn)略愿景，突出轉(zhuǎn)型跨越主題，充分發(fā)揮文化的引領作用，在企業(yè)文化建設上不懈探索，大膽創(chuàng)新，尋求突破，率先走出一條煤炭行業(yè)文化強企的新路。
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