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內蒙古伊泰煤炭股份有限公司

法定代表人：張東海

企業(yè)資質：煤炭開發(fā)相關資質

聯(lián)系電話：*******

經營范圍：原煤生產、運輸、洗選、焦化、銷售、礦山物資、農場種植、旅游開發(fā)、旅游商貿、公路建設與經營、加油服務（以上項目僅限分支機構憑許可證經營）、太陽能發(fā)電、煤炭進口、煤礦設備及煤化工設備進口、承裝（修、試）電

經營地址：內蒙古鄂爾多斯市東勝區(qū)天驕北路

企業(yè)性質：中外合資企業(yè)

所屬行業(yè)：500強企業(yè)

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　　公司直屬及控股的機械化煤礦共7座，年生產能力為2600萬噸。公司所生產經營的煤炭具有低灰、特低磷、特低硫、中高發(fā)熱量等特點，是天然的“環(huán)保型”優(yōu)質動力煤。

　　公司擁有122公里的曹羊運煤公路（復線）；出資修建了26.5公里酸刺溝煤礦鐵路專用線，控股修建了72.6公里的伊泰準東鐵路和124.18公里的呼準鐵路，并正在建設全長65.5公里的準東鐵路二期工程；參股修建246公里的新包神鐵路、204公里的準朔鐵路、178公里張家口至集寧復線、308公里的蒙冀鐵路、274公里的鄂爾多斯南部鐵路。公司現(xiàn)已形成東連大準、大秦線，西接東烏線，北通京包線，南達神朔線的以準格爾、東勝煤田為中心向四周輻射的鐵路運輸網絡。同時，公司在京包、包神、呼準、準東鐵路沿線建立了7個年儲裝能力達2500萬噸的煤炭發(fā)運站，在秦皇島、天津、唐山（京唐港）等港口設有貨場和轉運站，在北京、天津、上海、廣州等地設有銷售機構，形成了產、運、銷完整的營銷體系。

　　公司堅持科學的發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，全力推進產業(yè)結構升級，全面提升專業(yè)化水平和競爭實力。公司于2006年5月11日開工建設年產48萬噸（一期工程年產16萬噸）煤基合成油加工項目，成為我國煤間接液化自主技術產業(yè)化第一項目，填補了國內空白，一期工程已于2009年3月20日試車出油。同時，公司大力發(fā)展清潔可再生能源，建成國內目前裝機最大的205千瓦太陽能聚光光伏示范電站，2007年12月并網發(fā)電，該項目是我國太陽能聚光光伏技術第一個科研示范電站，對推動我國大規(guī)模開發(fā)利用太陽能具有重大的示范帶動意義。

　　公司擁有大中型生產礦井12座，在建礦井1座，總生產能力超過5000萬噸/年。截至2014年底，國內剩余保有儲量29.06億噸，國內可采儲量16.97億噸。其中，已經建成了年產量1200萬噸的酸刺溝現(xiàn)代化煤礦，該煤礦是我國目前第一座超千萬噸的地方煤礦。

　　2005年，公司根據(jù)內蒙古自治區(qū)、鄂爾多斯市人民政府“打好地方煤礦改變生產工藝、提高煤炭資源回采率三年攻堅戰(zhàn)”的要求，結合企業(yè)實際，率先在地方煤炭企業(yè)中開展資源整合和煤礦技術改造，利用3年時間，投資30多億元將原有27座礦井和其他企業(yè)的6座礦井整合并改造為12座綜合機械化開采煤礦。改造中，公司結合國際、國內煤礦發(fā)展現(xiàn)狀，確定了建設國內一流的現(xiàn)代化礦井的戰(zhàn)略目標，并嚴格按照目標要求對礦井安全設施、規(guī)模、回采工藝、生產系統(tǒng)等重要礦建指標進行精準定位，實現(xiàn)了高起點、高標準礦井建設目標；公司生產礦井均裝備了安全監(jiān)測監(jiān)控等六大系統(tǒng)，充分發(fā)揮其在煤礦安全生產動態(tài)管理過程中的安全保障功能，創(chuàng)建本質安全型高產、高效現(xiàn)代化礦井。同時，公司7座煤礦安裝了煤礦綜合自動化系統(tǒng)，遵循了管控一體化原則，對煤礦生產過程中的機電設備運行數(shù)據(jù)進行集中監(jiān)測、控制、數(shù)據(jù)實時存儲、上傳，實現(xiàn)了機電設備現(xiàn)代化、調度操作集控化、生產管理信息化。數(shù)字化礦山系統(tǒng)建成，構建了統(tǒng)一的煤礦數(shù)據(jù)采集、存儲、輸出、查詢與分析平臺，實現(xiàn)多部門、多層次信息共享。技改后，礦井采區(qū)回采率由過去不足30%提高到80%以上，采掘機械化程度達到100%。

　　公司在煤炭資源整合過程中的率先示范，引領了鄂爾多斯地區(qū)的地方煤炭企業(yè)積極走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)了地區(qū)煤炭生產安全高效集約化。2014年，公司共生產商品煤4,321萬噸，銷售煤炭6,603萬噸。

　　精神文明建設

　　公司始終堅持以人為本，重在建設，務求實效的原則，狠抓兩個文明建設，有力地促進了公司健康快速持續(xù)發(fā)展。公司于1995年跨入自治區(qū)級文明單位行列，從2001年開始連續(xù)10年被自治區(qū)命名為“文明單位標兵”，并于2011年12月20日榮膺“全國文明單位”稱號;同年榮獲“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”稱號。

　　公司構建了一把手親自抓、分管領導具體抓、班子成員配合抓、職能部室重點抓、全公司上下共同抓的創(chuàng)建機制，并通過將精神文明建設與日常工作緊密結合，簽定目標責任書，做到精神文明建設工作和經濟建設工作同布置、同檢查、同獎罰。同時，充分發(fā)揮群團組織的積極作用，形成了黨、政、工、團齊抓共管精神文明創(chuàng)建的良好局面。

　　企業(yè)文化建設

　　在發(fā)展歷程中，公司對內積極營造家文化氛圍，對外以誠取信，以信取勝，積極探索從企業(yè)文化建設到管理的轉變，逐漸形成了一面旗幟、一把手工程、一支隊伍和一路傳承的“四個一”企業(yè)文化管理模式。

　　一面旗幟，統(tǒng)領全局。公司創(chuàng)始人張雙旺以他踏實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、誠實守信的經營理念和敏銳果敢的辦事風格，在企業(yè)樹立起“誠信、盡責、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，并在公司轉型的關鍵時期，提出了“四個不變”的辦企原則。

　　經過兩次系統(tǒng)提升，公司進一步明確了新時期的核心價值觀：誠行天下、播種未來;形成了以“我的伊泰，我的家”、“家以方圓，感恩回報”為主要訴求的“家”文化理念，和“思進取、勇?lián)敗钡碾A段性目標文化，初步構建了明晰的企業(yè)文化理念框架。

　　一把手工程，率先垂范。在公司發(fā)展的不同階段，結合內外形勢，董事長、總經理分別于2001、2008年主動發(fā)起對企業(yè)文化理念的梳理和系統(tǒng)提煉，并組織討論、廣泛征求意見。達成共識后組織宣講團進行宣講，實現(xiàn)公司內外一面旗幟、一個聲音。

　　一支隊伍，全員參與。公司成立了以總經理為主任的集團公司企業(yè)文化建設委員會，各子公司也成立了以總經理為組長的企業(yè)文化建設推進委員會，同時每一個部級以下單位（含部級）都設有企業(yè)文化聯(lián)絡員，從而構建起了一個機構健全、職責分明的企業(yè)文化建設推進網絡，為企業(yè)文化的傳播與實施奠定了基礎，形成了整體推進的合力。

　　一路傳承，不斷創(chuàng)新。公司在堅持核心文化理念不變的前提下，注重對文化的不斷提升和豐富。隨著公司的發(fā)展，不斷賦予價值觀新的文化內涵。公司提出以“主題建設”為企業(yè)文化建設的主要形式，結合公司發(fā)展的不同階段，以公司面臨的主要瓶頸作為著力點，提出公司一個時期的奮斗方向。公司先后就“做文明伊泰人”“我與伊泰共成長”和“價值源于責任”進行了主題建設。