經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
凌鋼的發(fā)展必須是科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的發(fā)展，是速度、質(zhì)量、效益、環(huán)境相統(tǒng)一的科學(xué)發(fā)展，要在實(shí)現(xiàn)“量”的增長(zhǎng)的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的提高。
企業(yè)精神
“自強(qiáng)”，就是自強(qiáng)不息。這既是一種百折不回的進(jìn)取精神，也是成就事業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。多年來凌鋼堅(jiān)持“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠自己”,在企業(yè)發(fā)展的過程中，以我為主、不等不靠、奮發(fā)圖強(qiáng)、直面挑戰(zhàn)，就是自強(qiáng)精神的具體體現(xiàn)。在新的歷史時(shí)期，我們必須繼續(xù)弘揚(yáng)這種精神，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
“誠(chéng)信”，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，是公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。多年來，凌鋼始終把誠(chéng)信作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和職工行為信守的準(zhǔn)則，靠誠(chéng)信贏得用戶，靠誠(chéng)信贏得市場(chǎng)。今后，我們應(yīng)該把依法守信、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為辦企業(yè)永恒的主題，把“忠誠(chéng)凌鋼、愛崗敬業(yè)”作為職工的行為規(guī)范，以企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，求得企業(yè)更好更快發(fā)展。
“求實(shí)”，這是我們一貫堅(jiān)持的實(shí)事求是的思想路線和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。想問題、作決策、抓工作，從實(shí)際出發(fā)，從廠情出發(fā)，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、不走形式、不搞“花架子“，這個(gè)作風(fēng)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。
“創(chuàng)新”，是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。創(chuàng)新就是敢于自我否定，勇于大膽探索，實(shí)現(xiàn)自我超越，企業(yè)常變常新。沒有多年來在技術(shù)、管理、制度各方面的不斷創(chuàng)新和整體優(yōu)化，就沒有凌鋼的今天，只有不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
“自強(qiáng)、誠(chéng)信、求實(shí)、創(chuàng)新”，真實(shí)地反映了凌鋼40多年來特別是改革開放以來的奮斗足跡，反映了當(dāng)前凌鋼改革發(fā)展的實(shí)際，更是廣大職工對(duì)凌鋼未來的希望和追求，這是對(duì)凌鋼長(zhǎng)期以來所形成的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念的濃縮和升華，體現(xiàn)了時(shí)代特征，突出了凌鋼個(gè)性，符合十七大精神，也體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求。
管理模式
日清日結(jié)
把企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、各種管理制度優(yōu)化融會(huì)貫通在一個(gè)管理體系之中，明確每人每天干什么、誰來干、怎么干，干到什么程度、怎么考核、誰來檢查，使企業(yè)各項(xiàng)管理和每個(gè)員工的工作做到規(guī)范有序、量化可考。
兩個(gè)突出
突出對(duì)管理者的管理
突出對(duì)監(jiān)督者的監(jiān)督
一保三限
保質(zhì)量 限工期 限投資額 限期回報(bào)
移動(dòng)端
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