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寧波華翔電子股份有限公司

法定代表人：周曉峰

企業(yè)資質(zhì)：中國質(zhì)量認證中心產(chǎn)品認證等

聯(lián)系電話：*******

經(jīng)營范圍：從事汽車零部件的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售

經(jīng)營地址：象山縣西周鎮(zhèn)象西開發(fā)區(qū)

企業(yè)性質(zhì)：聯(lián)營企業(yè)

所屬行業(yè)：500強企業(yè)

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　　寧波華翔（證券代碼：002048）自成為上市公司以后，公司在各級監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，依據(jù)對上市公司規(guī)范運作的要求，從內(nèi)部管理流程著手，逐條疏理，規(guī)范運作。公司充分發(fā)揮了上市公司融資、信用優(yōu)勢以及品牌提升的機遇，通過經(jīng)營班子的努力，公司的業(yè)務(wù)取得了快速的發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績迅速提高。2007 年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 250,061.53 萬元，實現(xiàn)利潤總額 25,074.90 萬元，實現(xiàn)凈利潤 14,361.82 萬元，與 2006 年比，主營業(yè)務(wù)收入增長了 69% ，凈利潤增長了 43%。截至2007年12月止，寧波華翔在中國大陸已經(jīng)擁有15家子公司，員工人數(shù)為2100余人。

　　公司在經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉每焖僭鲩L的同時，也為公司今后的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是產(chǎn)品的配套能力方面，公司在 2006年成功實現(xiàn)從單個零部件供貨，向總成和模塊化供貨，為客戶提供門內(nèi)護板總成、儀表板總成、中央通道總成、桃木飾件總成等，大幅提高了為單個車型的配套價值量，進一步增進了與客戶的依存關(guān)系；二是在產(chǎn)品同步研發(fā)方面，經(jīng)過公司前幾年不懈的投入，公司的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和工藝能力全面提升，初步形成了與主機廠同步研發(fā)的能力，現(xiàn)公司參與上海大眾、上海通用等多款新車型內(nèi)飾件的同步開發(fā)工作，進一步提升了公司產(chǎn)品的市場競爭力，以及與主機廠的更穩(wěn)定、更深入的合作關(guān)系；三是在產(chǎn)品系列方面，公司已經(jīng)包含了車內(nèi)的全部非金屬零部件，產(chǎn)品系列極為豐富。尤其是在2006年4月，公司通過控股長春消聲器廠，成功進入汽車金屬零部件的生產(chǎn)，增加了排氣系統(tǒng)總成以及車內(nèi)金屬中大型沖壓件的供貨，降低公司產(chǎn)品單一的風(fēng)險，提升了公司在整車配套中的競爭力；四是在市場客戶結(jié)構(gòu)方面，在穩(wěn)定現(xiàn)有主要客戶如上海通用、上海大眾、一汽大眾、奇瑞汽車以及一汽豐田的基礎(chǔ)上，近年來又成功拓展了長安福特和東風(fēng)日產(chǎn)的市場，公司的客戶結(jié)構(gòu)日趨完善，降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險；五是公司的相近行業(yè)的延伸，進一步提高公司盈利能力和發(fā)展空間，2006年通過收購遼寧陸平機器股份有限公司，成功進入軍用改裝車領(lǐng)域。該公司研制生產(chǎn)的軍用方艙式特種改裝車，技術(shù)含量高，具有很強的市場競爭力，此類車在國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率近60%，已發(fā)展成為國內(nèi)最大的軍用改裝車企業(yè)，已成為國家戰(zhàn)備動員中心之一；2007年寧波華翔參股富奧汽車零部件股份有限公司，富奧公司主要產(chǎn)品分為環(huán)境控制系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向及傳動系統(tǒng)等六大體系，覆蓋了重、中、輕、微型商用車和高、中、低檔乘用車系列車型，預(yù)計寧波華翔的該項投資將在未來給公司帶來持續(xù)的投資收益。

　　公司自上市以來，取的了良好的業(yè)績，為股東創(chuàng)造了豐厚的回報。但公司董事會和經(jīng)營班子也意識到，公司將來面臨的市場競爭將日趨激烈，經(jīng)營壓力將會繼續(xù)增大。公司將在規(guī)范運作的前提下，加強公司新產(chǎn)品的研發(fā)和市場拓展工作，同時本著市場、產(chǎn)品、技術(shù)、財務(wù)和管理互補的原則，積極穩(wěn)妥地推進收購兼并工作，努力做大做強上市公司，保持企業(yè)和相關(guān)合作者和諧發(fā)展，為廣大股東創(chuàng)造滿意的回報。

　　產(chǎn)品向總成模塊化發(fā)展

　　圍繞主機廠完成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局

　　圍繞核心產(chǎn)品，建設(shè)一流的產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)研發(fā)中心

　　鞏固和擴大專用改裝車領(lǐng)域的優(yōu)勢

　　抓住行業(yè)整合機會，適時推進兼并收購