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　多年來(lái)，公司堅(jiān)持以創(chuàng)名牌、出精品、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓發(fā)展為主題，以“質(zhì)量求生存、實(shí)力拓市場(chǎng)、人才求卓越、信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，立足浙江，拓展上海，面向全國(guó)，躋身世界。先后承擔(dān)了多項(xiàng)有較大影響的國(guó)家及地方重點(diǎn)工程。承建的紹興市咸亨大酒店餐飲大樓、主樓工程率先雙雙創(chuàng)建了“魯班獎(jiǎng)”優(yōu)質(zhì)工程；浙江平湖梅蘭苑住宅小區(qū)榮獲詹天佑大獎(jiǎng)；紹興縣行政中心榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)；500KV富陽(yáng)變電所工程榮獲國(guó)家電力系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程；在境外施工的老撾第二水泥廠(chǎng)榮獲老撾國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；多年來(lái)共獲上海市“白玉蘭杯”、浙江省“錢(qián)江杯”、浙江省用戶(hù)滿(mǎn)意工程和其他省、市的一大批優(yōu)質(zhì)精品工程100多項(xiàng)。并榮獲全國(guó)百家安全文明施工先進(jìn)單位、全國(guó)安康杯優(yōu)勝企業(yè)、全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)信用“AAA”企業(yè)，連續(xù)十多年保持省級(jí)資金管理特級(jí)信用企業(yè)、浙江省先進(jìn)施工企業(yè)、浙江省建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)、浙江省建筑重點(diǎn)骨干企業(yè)、浙江省“重質(zhì)量、守誠(chéng)信”示范單位、浙江省公眾滿(mǎn)意質(zhì)量單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　以人為本

　　從關(guān)注和滿(mǎn)足人的需求出發(fā)，通過(guò)制度安排做到尊重人的價(jià)值，提升人的素質(zhì)，發(fā)揮人的能力，保障人的權(quán)益，凝聚人的心氣，使人與企業(yè)共同發(fā)展。

　　擔(dān)當(dāng)責(zé)任

　　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。員工以一流的素質(zhì)和業(yè)績(jī)?yōu)楣炯吧鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，具有符合社會(huì)道德要求的正義感和責(zé)任心，永遠(yuǎn)對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人行為負(fù)責(zé)。

　　和合雙贏

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度思考和討論問(wèn)題，尋求互惠互利的合作方案，通過(guò)資源整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，和氣共生，發(fā)揮潛能，達(dá)到資源的最佳配置、組織的最優(yōu)組合、人才的最好利用、價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)，使得利益關(guān)聯(lián)各方都有滿(mǎn)意的結(jié)果。

　　誠(chéng)實(shí)守信

　　公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中講信用，守承諾，在不損害社會(huì)利益和其他相關(guān)方利益的前提下追求公司價(jià)值最大化。員工品質(zhì)優(yōu)良，行為正派，不欺瞞，不作假，有良好職業(yè)操守和榮譽(yù)感。

　　變革創(chuàng)新

　　培植創(chuàng)造素質(zhì)和開(kāi)拓能力，吸收新信息、新知識(shí)、新觀念，轉(zhuǎn)換思維角度，突破成規(guī)局限，采用超前方式和措施，建立先進(jìn)理念和體系，創(chuàng)造最好技術(shù)和工藝，開(kāi)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)和局面。

　　員工是中設(shè)最寶貴的資源

　　人是生產(chǎn)力之根本，也是價(jià)值的源泉。中設(shè)之所以存在，之所以能夠取得目前的成就，就在于近五十年來(lái)無(wú)數(shù)的中設(shè)人前赴后繼的努力。中設(shè)建設(shè)的每一磚，每一瓦無(wú)不凝聚著中設(shè)人的血汗。中設(shè)一直重視每一個(gè)員工的作用，力求為他們創(chuàng)造良好的工作及生活環(huán)境。

　　堅(jiān)持“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”的方針

　　制定出有利于鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)職工積極性的，有利于改善生活，提高收入水平的工薪分配制度；通過(guò)完善管理人員的選拔任用制度、建立逐級(jí)職務(wù)晉升制度，保證真正干事業(yè)的人才在事業(yè)上學(xué)有所成，干有所獲，滿(mǎn)足人才自我實(shí)現(xiàn)的需要，以激發(fā)人力資源的潛能作用，使之為企業(yè)生存發(fā)展貢獻(xiàn)力量；堅(jiān)持以人為本的管理思想，關(guān)心人、尊重人、理解人，在企業(yè)內(nèi)部造就一種互相支持、互相尊重、團(tuán)結(jié)合作、和睦相處的人際環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)健康的、人道的、富有效率的組織管理氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的人才凝聚力。努力為用好、用活企業(yè)人力資源創(chuàng)造一個(gè)追求事業(yè)和經(jīng)濟(jì)利益相統(tǒng)一的環(huán)境，建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，吸引并留住人才。

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需求，將以培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍為目標(biāo)，通過(guò)不斷的新陳代謝，增加新鮮血液，改變員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，不斷探索充分發(fā)揮人才積極性和培養(yǎng)人才的新途徑、新辦法。加大培訓(xùn)教育力度，使各級(jí)管理人員和職工樹(shù)立及強(qiáng)化工作責(zé)任心，認(rèn)真抓好崗位責(zé)任制度的落實(shí)，以激發(fā)人力資源的潛能作用，使之為企業(yè)生存發(fā)展貢獻(xiàn)力量。優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，在用好現(xiàn)有人力資源的同時(shí)，每年都有計(jì)劃地吸收大學(xué)畢業(yè)生和社會(huì)人才充實(shí)企業(yè)管理隊(duì)伍。