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廣廈建設(shè)集團有限責任公司

法定代表人：韋晗

企業(yè)資質(zhì)：房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)

聯(lián)系電話：*******

經(jīng)營范圍：房屋建筑工程施工總承包

經(jīng)營地址：杭州西湖區(qū)莫干山路231廣廈銳明大廈11樓

企業(yè)性質(zhì)：私營企業(yè)

所屬行業(yè)：建筑安裝

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　　廣廈建設(shè)集團有限責任公司是廣廈控股集團有限公司直屬的大型民營企業(yè)集團，建設(shè)部推薦的全國建筑業(yè)首家上市公司，建設(shè)部首批授予的房屋建筑工程特級資質(zhì)施工企業(yè)，擁有地基與基礎(chǔ)工程、建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、園林古建筑工程、機電設(shè)備安裝工程等五項一級專業(yè)承包資質(zhì)；公路工程施工總承包一級資質(zhì)，公路路基、路面、橋梁、土石方專業(yè)承包一級資質(zhì)，公路養(yǎng)護工程施工甲級資質(zhì)，交通工程專項資質(zhì)；市政工程總承包一級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)一級、水利水電工程施工總承包二級專項資質(zhì)。建筑施工技術(shù)力量雄厚，專業(yè)設(shè)備先進，在行業(yè)中較早地取得了外經(jīng)權(quán)。經(jīng)營市場廣闊，業(yè)務遍及全國大部分省、市、自治區(qū)，在阿爾及利亞、阿聯(lián)酋等海外地區(qū)建有分支機構(gòu)和業(yè)務基地。

　　集團公司下轄廣廈一建、安徽、西安、貴州、天津、遼寧、河南等三十余家分公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)120余億元，凈資產(chǎn)40余億元，年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值近400億元。企業(yè)現(xiàn)有各類經(jīng)濟、工程和技術(shù)人員6000余人，中高級職稱人員2000余人。

　　公司歷年累計創(chuàng)國優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)工程500多項，其中中國科技五金城會展中心等工程榮膺中國建筑業(yè)最高質(zhì)量獎—魯班獎。2007年，公司被建設(shè)部授予創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽企業(yè)稱號。2011年，集團榮獲2010年度中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強第12位；2012年，位列《建筑時報》和美國《工程新聞記錄》雜志中國承包商60強第8位。廣廈建設(shè)擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，已獲國家級工法、主編國家標準、完成省級技術(shù)研究項目、獲得專利和QC成果近百項。

　　集團以“立足大建設(shè)、開辟大市場、構(gòu)筑大基地、經(jīng)營大項目”為經(jīng)營戰(zhàn)略，以科技為動力，以資產(chǎn)為紐帶，以創(chuàng)新為手段，力創(chuàng)世界性的“廣廈”品牌。秉持“科學興企、產(chǎn)業(yè)強國、造福民眾”的崇高理想，弘揚“敬業(yè)、精業(yè)、超越、奉獻”的企業(yè)精神，按照“五四三二一”的總體工作思路，穩(wěn)中求進，攻堅克難，在傳承中創(chuàng)新，在變革中進取，以開放凝聚優(yōu)勢，以創(chuàng)新破解難題，把生命意識融入建筑，走可持續(xù)發(fā)展道路，構(gòu)筑“大而強”、“專而精”的優(yōu)勢格局，到2014年，把廣廈建設(shè)成為業(yè)務結(jié)構(gòu)合理、運行機制科學，經(jīng)營效益好、社會信譽好、員工風貌好的大型跨國公司，并為早日建成開放、融合、接軌國際的世界500強企業(yè)，實現(xiàn)“百年廣廈、百強廣廈”宏偉目標貢獻新的力量。

　　廣廈建設(shè)集團有限責任公司在發(fā)展過程中，注重“廣廈建設(shè)”的品牌塑造，在全面導入CIS戰(zhàn)略的同時，廣泛推行創(chuàng)優(yōu)奪杯目標責任制。三年來，共創(chuàng)國優(yōu)、省優(yōu)工程500多項，具備了年創(chuàng)優(yōu)200余項的能力，其中浙江省財政廳綜合大樓、杭州市游泳健身中心等25項工程榮膺中國建筑業(yè)最高質(zhì)量獎魯班獎；上海南光大樓、銀華苑、福樓望邸、康泰公寓、中遠兩灣城四期十七標段等工程榮獲上海市白玉蘭獎。企業(yè)還先后榮獲全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國企業(yè)形象最佳單位、全國500家最佳經(jīng)濟效益企業(yè)、浙江省文明單位、全國資信AAA級企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國質(zhì)量安全管理先進單位、全國全面質(zhì)量管理先進企業(yè)和浙江省首批誠信企業(yè)等稱號，在杭州市企業(yè)信用排名中名列第一位。

　　廣廈建設(shè)集團有限責任公司上海公司是廣廈建設(shè)集團有限責任公司在上海設(shè)立的分支機構(gòu)，秉承廣廈建設(shè)立足于大建設(shè)的經(jīng)營理念，以上海這個國際都市為平臺，力創(chuàng)世界性的“廣廈”品牌，按照“科學興企、產(chǎn)業(yè)強國、造福民眾”的崇高理想，弘揚“團隊、敬業(yè)、超越、奉獻”的企業(yè)精神，把生命意識融入建筑，為塑造“廣廈建設(shè)”的時代豐碑添磚加瓦。

　　"安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏"。廣廈立名之初就表達了廣廈人的強烈使命感和責任感。廣廈為實現(xiàn)中國人這一自古傳承的古老而常新的夢想矢志不渝，盡心竭力。廣廈已實現(xiàn)了建廣廈千萬間的基本目標，并逐漸進入學校、醫(yī)院、旅游、影視、傳媒等服務業(yè)。廣廈不但要成為美好生活家園的建設(shè)者，而且要成為美好精神家園的建設(shè)者，成為人類美好生活的倡導者。

　　廣廈努力提高自身建設(shè)生活環(huán)境的能力和素質(zhì)，同時不斷提升自己的文化品位，用心辦報，進入影視，參與人文環(huán)境的建設(shè)。廣廈的理想是維護生態(tài)，創(chuàng)造經(jīng)典，建立功能完備、環(huán)境優(yōu)美、安居樂業(yè)的美好、和諧的生活，實現(xiàn)人與自然相互交融、協(xié)同發(fā)展。

　　廣廈建設(shè)集團堅持以人為本，不斷強化聚才、育才、用才的人才理念，以集團良好的管理體制和機制造就人才，以集團的企業(yè)文化凝聚人才。通過不斷的選拔和培養(yǎng)，造就了一大批高層次、高技能、高素質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)營管理人才。同時，根據(jù)集團的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立起一個科學系統(tǒng)的人才網(wǎng)絡庫。員工隊伍中，大專以上學歷2260人；各專業(yè)技術(shù)管理人員5000余人；其中具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的105人，中級職稱的985人，初級職稱的1896人，員級職稱的2010人。

　　沒有優(yōu)秀的人才，就不會有優(yōu)秀的企業(yè)。廣廈將人才看作一種資源，一種資本，把人才作為企業(yè)發(fā)展的支撐點，把人才開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。樓忠福主席提出"名牌企業(yè)的核心是名牌職工"，"我的目標是創(chuàng)立中國建筑業(yè)的一代名牌廣廈人"。這些觀念激發(fā)了全體員工的積極性，為廣廈贏得了利益，也造就了一支優(yōu)秀的具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的管理隊伍，一支精通技能、兢兢業(yè)業(yè)的技術(shù)管理隊伍，形成了年輕化、專業(yè)化、知識化的高效的人才梯隊。

　　7月14日，廣廈建設(shè)集團在天都城大酒店召開2017年年中工作會議，會議全面貫徹落實控股年中會議精神，針對樓明主席在會上提出的“廣廈要不要發(fā)展、能不能發(fā)展、如何發(fā)展”的問題；當前廣廈處在發(fā)展瓶頸的13個大問題；以及隨著建筑行業(yè)的政策調(diào)整，如何順應市場，抓住機遇，開拓市場業(yè)務；如何加強誠信，增強信心等等展開了大討論。會議針對建設(shè)集團半年來生產(chǎn)經(jīng)營運營情況，分析研究下半年工作思路，為如何迎頭趕上，全面完成年度各項目標任務，作出明確部署。

　　控股集團執(zhí)行總裁何勇、副總裁兼建設(shè)集團董事長包繼承、總裁助理張貽燊參加會議，何勇作了重要講話。他首先肯定了建設(shè)集團新班子組建后所做的工作，認為新班子年紀輕、觀念新、業(yè)務能力強，熱情也高，干勁也足，面對激烈的市場環(huán)境，富有開疆辟土的開拓精神，面對存在的種種困難和問題，富有堅忍不拔、克難攻堅的堅強意志。結(jié)合控股年中工作會議他談了兩點體會：

　　第一點，要加深對發(fā)展問題，信心問題、誠信問題重要性的理解和認識。在一把手的討論會上，曾提出“廣廈到底要不要發(fā)展，廣廈能不能發(fā)展，廣廈該如何發(fā)展”這一邏輯結(jié)構(gòu)緊密相連的三個問題。樓明主席在報告中也特別強調(diào)了建設(shè)誠信廣廈的問題?！鞍l(fā)展是硬道理，信息是黃金、誠信是一張臉”。

　　第二點，要深刻理解控股年中會議的重要精神，認真總結(jié)和反思在工作中做得不夠的地方，變壓力為動力。集團上下都要營造這種積極向上的氛圍。

　　何勇指出，當前建筑業(yè)要加大對ppp項目和建筑工業(yè)化的重視度，要想辦法突破瓶頸，也要學習一些成功企業(yè)的做法，要建立廣廈的投資管理平臺。要認真研究國務院建筑業(yè)發(fā)展的20條指導意見，根據(jù)廣廈建筑業(yè)發(fā)展綱要，調(diào)整體制，找到新的突破口，這也是國家建筑業(yè)發(fā)展的一個新的趨勢。建筑業(yè)處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時刻，時不我待，我們必須要緊張地行動起來，必須要有作為，必須要有突破，否則，就會被淘汰出局，我們的規(guī)模也會越做越小。

　　廣廈建設(shè)董事長包繼承在會上提出，廣廈建設(shè)作為一個平臺，一定要有一定的規(guī)模，但是也要控制好結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在制約廣廈建設(shè)發(fā)展的因素主要是兩個方面：

　　一、法務糾紛多，案子多。早先提起訴訟的案件基本都進入到執(zhí)行階段；解決這些問題，資金哪里來？一是要加大融資；二是要加大原訴案件的處置力量，要豐富手段；三是對被訴案件要主動地跟起訴方進行談判，推遲執(zhí)行的時間。

　　二、經(jīng)營管理力度不夠。在班子調(diào)整后，力量大大得到加強，班子的結(jié)構(gòu)也趨向合理，但力度還是不夠。

　　他提到今后建筑業(yè)的發(fā)展問題時說，從目前的狀況看，廣廈建設(shè)承接ppp項目的實力確實有困難，控股發(fā)布了建筑業(yè)的發(fā)展綱要，建筑業(yè)怎么轉(zhuǎn)型，集團要認真學習，各個分公司也要了解，要好好研究，要盡量按照控股的要求努力去嘗試。

　　總經(jīng)理盧振華在會上對廣廈建設(shè)半年來在經(jīng)營、生產(chǎn)、財務、法務等主要幾方面工作的基本情況、存在的問題、以及下一階段的工作思路作了簡要的匯總、分析和部署。尤其對如何抓好下半年經(jīng)營工作，提出三點思路：

　　一、樹立信心，迎頭趕上，爭取完成全年經(jīng)營目標任務。下半年經(jīng)營部門要積極服務各分公司參與市場的投標工作，維護好與恒大、富力等公司的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，抓住機會，乘勢而上。二、爭取浙江境內(nèi)業(yè)務有突破。杭州市建設(shè)工程交易證已辦理，下半年爭取在杭州的業(yè)務承接有所突破。三、提高已完項目的結(jié)算率。爭取在年前竣工項目的結(jié)算率有所改觀。

　　他特別提出，在學習好控股會議精神的同時，要認清自我，尋找差距，增強信心。全公司上下都要進行找差距，補短板，強內(nèi)功，提實力。

　　韋晗副總、盧新民副總就分管的法務和經(jīng)營工作，分析了當前問題，提出了整改意見，并作出下一步工作部署。

　　各分公司經(jīng)理就當前各自的工作進行了匯報，尤其對下半年業(yè)務開展、存在的問題以及集團的工作要求提出了思路、措施和意見建議。通過學習樓忠福榮譽主席和樓明主席的講話，大家一致表示，對廣廈充滿信心，并將信心化作動力，苦干加實干，全力以赴為完成全年工作目標任務而努力。