7月14日，廣廈建設(shè)集團(tuán)在天都城大酒店召開2017年年中工作會(huì)議，會(huì)議全面貫徹落實(shí)控股年中會(huì)議精神，針對(duì)樓明主席在會(huì)上提出的“廣廈要不要發(fā)展、能不能發(fā)展、如何發(fā)展”的問題；當(dāng)前廣廈處在發(fā)展瓶頸的13個(gè)大問題；以及隨著建筑行業(yè)的政策調(diào)整，如何順應(yīng)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)；如何加強(qiáng)誠(chéng)信，增強(qiáng)信心等等展開了大討論。會(huì)議針對(duì)建設(shè)集團(tuán)半年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)情況，分析研究下半年工作思路，為如何迎頭趕上，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，作出明確部署。
控股集團(tuán)執(zhí)行總裁何勇、副總裁兼建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)包繼承、總裁助理張貽燊參加會(huì)議，何勇作了重要講話。他首先肯定了建設(shè)集團(tuán)新班子組建后所做的工作，認(rèn)為新班子年紀(jì)輕、觀念新、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熱情也高，干勁也足，面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，富有開疆辟土的開拓精神，面對(duì)存在的種種困難和問題，富有堅(jiān)忍不拔、克難攻堅(jiān)的堅(jiān)強(qiáng)意志。結(jié)合控股年中工作會(huì)議他談了兩點(diǎn)體會(huì)：
第一點(diǎn)，要加深對(duì)發(fā)展問題，信心問題、誠(chéng)信問題重要性的理解和認(rèn)識(shí)。在一把手的討論會(huì)上，曾提出“廣廈到底要不要發(fā)展，廣廈能不能發(fā)展，廣廈該如何發(fā)展”這一邏輯結(jié)構(gòu)緊密相連的三個(gè)問題。樓明主席在報(bào)告中也特別強(qiáng)調(diào)了建設(shè)誠(chéng)信廣廈的問題?！鞍l(fā)展是硬道理，信息是黃金、誠(chéng)信是一張臉”。
第二點(diǎn)，要深刻理解控股年中會(huì)議的重要精神，認(rèn)真總結(jié)和反思在工作中做得不夠的地方，變壓力為動(dòng)力。集團(tuán)上下都要營(yíng)造這種積極向上的氛圍。
何勇指出，當(dāng)前建筑業(yè)要加大對(duì)ppp項(xiàng)目和建筑工業(yè)化的重視度，要想辦法突破瓶頸，也要學(xué)習(xí)一些成功企業(yè)的做法，要建立廣廈的投資管理平臺(tái)。要認(rèn)真研究國(guó)務(wù)院建筑業(yè)發(fā)展的20條指導(dǎo)意見，根據(jù)廣廈建筑業(yè)發(fā)展綱要，調(diào)整體制，找到新的突破口，這也是國(guó)家建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的趨勢(shì)。建筑業(yè)處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)刻，時(shí)不我待，我們必須要緊張地行動(dòng)起來，必須要有作為，必須要有突破，否則，就會(huì)被淘汰出局，我們的規(guī)模也會(huì)越做越小。
廣廈建設(shè)董事長(zhǎng)包繼承在會(huì)上提出，廣廈建設(shè)作為一個(gè)平臺(tái)，一定要有一定的規(guī)模，但是也要控制好結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在制約廣廈建設(shè)發(fā)展的因素主要是兩個(gè)方面：
一、法務(wù)糾紛多，案子多。早先提起訴訟的案件基本都進(jìn)入到執(zhí)行階段；解決這些問題，資金哪里來？一是要加大融資；二是要加大原訴案件的處置力量，要豐富手段；三是對(duì)被訴案件要主動(dòng)地跟起訴方進(jìn)行談判，推遲執(zhí)行的時(shí)間。
二、經(jīng)營(yíng)管理力度不夠。在班子調(diào)整后，力量大大得到加強(qiáng)，班子的結(jié)構(gòu)也趨向合理，但力度還是不夠。
他提到今后建筑業(yè)的發(fā)展問題時(shí)說，從目前的狀況看，廣廈建設(shè)承接ppp項(xiàng)目的實(shí)力確實(shí)有困難，控股發(fā)布了建筑業(yè)的發(fā)展綱要，建筑業(yè)怎么轉(zhuǎn)型，集團(tuán)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，各個(gè)分公司也要了解，要好好研究，要盡量按照控股的要求努力去嘗試。
總經(jīng)理盧振華在會(huì)上對(duì)廣廈建設(shè)半年來在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等主要幾方面工作的基本情況、存在的問題、以及下一階段的工作思路作了簡(jiǎn)要的匯總、分析和部署。尤其對(duì)如何抓好下半年經(jīng)營(yíng)工作，提出三點(diǎn)思路：
一、樹立信心，迎頭趕上，爭(zhēng)取完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。下半年經(jīng)營(yíng)部門要積極服務(wù)各分公司參與市場(chǎng)的投標(biāo)工作，維護(hù)好與恒大、富力等公司的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，抓住機(jī)會(huì)，乘勢(shì)而上。二、爭(zhēng)取浙江境內(nèi)業(yè)務(wù)有突破。杭州市建設(shè)工程交易證已辦理，下半年?duì)幦≡诤贾莸臉I(yè)務(wù)承接有所突破。三、提高已完項(xiàng)目的結(jié)算率。爭(zhēng)取在年前竣工項(xiàng)目的結(jié)算率有所改觀。
他特別提出，在學(xué)習(xí)好控股會(huì)議精神的同時(shí)，要認(rèn)清自我，尋找差距，增強(qiáng)信心。全公司上下都要進(jìn)行找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)內(nèi)功，提實(shí)力。
韋晗副總、盧新民副總就分管的法務(wù)和經(jīng)營(yíng)工作，分析了當(dāng)前問題，提出了整改意見，并作出下一步工作部署。
各分公司經(jīng)理就當(dāng)前各自的工作進(jìn)行了匯報(bào)，尤其對(duì)下半年業(yè)務(wù)開展、存在的問題以及集團(tuán)的工作要求提出了思路、措施和意見建議。通過學(xué)習(xí)樓忠福榮譽(yù)主席和樓明主席的講話，大家一致表示，對(duì)廣廈充滿信心，并將信心化作動(dòng)力，苦干加實(shí)干，全力以赴為完成全年工作目標(biāo)任務(wù)而努力。
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