2015年被稱為我國(guó)眾創(chuàng)空間元年。這一年，眾創(chuàng)空間從50余家發(fā)展到2300多家，增長(zhǎng)近46倍。但大量增長(zhǎng)背后，行業(yè)洗牌也隨之而來(lái)。由于過(guò)度依賴政府補(bǔ)貼，盈利模式單一，以及“散”、“薄”、各自為政等隱疾，眾創(chuàng)空間在2016年年初便迎來(lái)一輪“倒閉潮”。

　　“最近聽(tīng)說(shuō)圈里一家做得風(fēng)生水起的創(chuàng)客空間創(chuàng)始人被架空。本來(lái)剛剛有點(diǎn)起色都泡湯了。如果拿不到新的融資，這家創(chuàng)客空間就得準(zhǔn)備繳槍了。”一位房地產(chǎn)投資人如此告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。

　　近兩年來(lái)，為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，中央政府發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召。這隨之催生了大量小微企業(yè)的辦公需求。以優(yōu)客工場(chǎng)、3Q等為代表的眾創(chuàng)空間，大批涌入市場(chǎng)。

　　然而另一面是，在資本驅(qū)動(dòng)下，創(chuàng)客空間發(fā)展過(guò)于快速，以至于許多創(chuàng)始人還未找到一條真正的盈利模式。這也成為備受行業(yè)質(zhì)疑的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　11月15日，位于龍湖北京長(zhǎng)楹天街商業(yè)綜合體中的“一展空間”正式開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著龍湖地產(chǎn)正式布局聯(lián)合辦公業(yè)態(tài)。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者注意到，此次龍湖非常明確，聯(lián)合辦公不是一個(gè)未來(lái)五年內(nèi)看得到利潤(rùn)的業(yè)態(tài)。龍湖深諳，聯(lián)合辦公找到良性盈利模式不易。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著創(chuàng)客空間大批量涌入，不少尚未理清盈利模式的創(chuàng)客空間也在陸續(xù)倒閉。這些運(yùn)營(yíng)者普遍面臨的問(wèn)題是，盈利模式單一、運(yùn)營(yíng)分散等。

　　倒閉的創(chuàng)客空間

　　此番龍湖將拿出部分自持物業(yè)用來(lái)布局聯(lián)合辦公，從而強(qiáng)化其商業(yè)生態(tài)圈的客流。從模式邏輯上，這可以理解。但在野蠻生長(zhǎng)的聯(lián)合辦公領(lǐng)域，不少收益主要來(lái)自于租金的聯(lián)合辦公正面臨著生存大考。

　　10月26日，位于北京銘基國(guó)際創(chuàng)意園內(nèi)的聯(lián)合辦公空間Mad Space宣布破產(chǎn)倒閉。10月28日，Mad Space全部入駐創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)搬離。而這個(gè)創(chuàng)業(yè)空間的運(yùn)營(yíng)時(shí)間不到一年。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解到，盡管在關(guān)門前，該空間內(nèi)入駐率已達(dá)到60%，但沒(méi)有后續(xù)資金支持、也未形成穩(wěn)定盈利，Mad Space最終選擇了放棄。

　　10月29日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者來(lái)到北京銘基國(guó)際創(chuàng)意園，由于恰逢周末，園區(qū)內(nèi)并沒(méi)有很多人員走動(dòng)。從園區(qū)大門走入，左手邊的墻面上掛著入駐公司標(biāo)牌，其中依然包括Mad Space，所在位置為A1區(qū)域。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者看到，此時(shí)Mad Space已經(jīng)完全搬離了銘基創(chuàng)意園，A1區(qū)樓內(nèi)也已經(jīng)沒(méi)有任何辦公的跡象。由于屋內(nèi)沒(méi)有開(kāi)燈，整體非?；璋?，透過(guò)玻璃門窗，記者只能隱約看到一大片空出的場(chǎng)地，靠墻的一些區(qū)域和場(chǎng)地內(nèi)的幾個(gè)小隔間里還隨意擺放著幾張桌子。園區(qū)內(nèi)正在打掃衛(wèi)生的清潔人員告訴記者，他們昨天已經(jīng)進(jìn)入A1樓內(nèi)進(jìn)行了最后的清掃，現(xiàn)在里面基本是空的。

　　北京銘基國(guó)際創(chuàng)意園招商負(fù)責(zé)人告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，“從Mad Space進(jìn)入園區(qū)到招商到撤離，雙方關(guān)系一直融洽，其間雙方也曾共同為該空間招商。租賃給Mad Space的場(chǎng)地是A-01座，實(shí)際面積為1452平方米，Mad Space自己搭建了小二層，才使租賃面積達(dá)到約3000平方米。停電大概從今年8月份開(kāi)始，總共斷電3次(不是傳說(shuō)中的10次)，每次斷電前會(huì)提前一兩小時(shí)通知租戶。”

　　該人士稱，“Mad Space是園區(qū)中租金費(fèi)用最低的，到離開(kāi)前園區(qū)也并沒(méi)有要給他們漲租金。對(duì)Mad Space的交租方式也很人性化，從三個(gè)月一交，到一個(gè)月一交，最后寬限到半個(gè)月一交，最終他們拖延到實(shí)在無(wú)法給出交租的具體日期才短時(shí)間斷了電。”

　　對(duì)于Mad Space的倒閉，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到Mad Space創(chuàng)始人，但該人士以“沒(méi)有時(shí)間”為由拒絕了采訪。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪到Mad Space一位傳媒行業(yè)的入住者。這位何姓女士表示，“對(duì)我們這樣的小型創(chuàng)業(yè)者而言，能有個(gè)暫時(shí)辦公的地方就行，要求不高。一開(kāi)始整體感覺(jué)不錯(cuò)，一個(gè)人一個(gè)工位860元/月，押一付一的合約，可以提供網(wǎng)絡(luò)、打印、水電，性價(jià)比較高，我們也能接受。但后來(lái)，他們似乎與物業(yè)沒(méi)有協(xié)調(diào)好，經(jīng)常發(fā)生斷電。他們的解釋是物業(yè)方面一直漲房租，但我們認(rèn)為這與入住者是沒(méi)關(guān)系的。我們是交了租金的租戶，如果與物業(yè)方真出了問(wèn)題，至少應(yīng)提前告知我們，但他們也沒(méi)做到。”

　　何女士表示，在北京，小型創(chuàng)業(yè)公司如果在寫(xiě)字樓進(jìn)行辦公，租金會(huì)偏高。對(duì)于小型團(tuán)隊(duì)而言，能有一個(gè)環(huán)境相對(duì)舒適、性價(jià)相對(duì)較高的地方已經(jīng)不錯(cuò)了，只是保障性太差。

　　北京銘基國(guó)際創(chuàng)意園招商負(fù)責(zé)人表示，園區(qū)方面認(rèn)為Mad Space其實(shí)仍有成長(zhǎng)空間，但因其一直未形成盈利，所以沒(méi)有堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)下去。

　　擴(kuò)張與盈利錯(cuò)位?

　　2015年被稱為我國(guó)眾創(chuàng)空間的元年。這一年，眾創(chuàng)空間從50余家發(fā)展到2300多家，增長(zhǎng)近46倍。全國(guó)包括2345家眾創(chuàng)空間在內(nèi)的孵化器達(dá)到4875家，成為全球孵化器數(shù)量最多的國(guó)家。而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2016年初，中國(guó)類似于Mad Space這樣的聯(lián)合辦公空間數(shù)量也已達(dá)近千家，且主要集中在京滬穗等城市。

　　然而在眾創(chuàng)空間大量增長(zhǎng)背后，行業(yè)洗牌也隨之而來(lái)。由于過(guò)度依賴政府補(bǔ)貼，盈利模式單一，以及“散”、“薄”、各自為政等隱疾，眾創(chuàng)空間在2016年年初便迎來(lái)一輪“倒閉潮”。

　　公開(kāi)資料顯示，2016年2月，深圳的創(chuàng)客空間“地庫(kù)”在營(yíng)運(yùn)4個(gè)月后宣布倒閉;2月27日，青年聯(lián)合辦公空間北京綠客屋因與房東產(chǎn)生糾紛被砸毀;3月份，優(yōu)客工廠與宏泰創(chuàng)新空間的合并也受到業(yè)界高度關(guān)注。

　　北京3W咖啡創(chuàng)始人許單單曾表達(dá)過(guò)自己的擔(dān)憂，創(chuàng)客空間之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，將帶來(lái)行業(yè)泡沫。

　　佰仕會(huì)創(chuàng)始人陳方勇認(rèn)為，“創(chuàng)客空間失敗的原因，大致都是講了一堆空間之外的故事，結(jié)果卻找不到買單的新資本，只能回歸盈利本身，進(jìn)行砍成本、降規(guī)模，開(kāi)始惡性循環(huán)。原本這是個(gè)慢工出細(xì)活的事，大家都太著急了，產(chǎn)品都不對(duì)，哪還談得上其他?”

　　在陳方勇看來(lái)，開(kāi)發(fā)商要做共享空間的邏輯是商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值升級(jí)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)普遍面臨銷售困境，而傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也無(wú)法產(chǎn)生更高價(jià)值。無(wú)論是寫(xiě)字樓、酒店還是購(gòu)物中心，普遍開(kāi)始遭遇同質(zhì)化困境，行業(yè)出現(xiàn)存量過(guò)剩、消化困難。因此需要向新經(jīng)濟(jì)靠攏，希望用新經(jīng)濟(jì)的估值邏輯來(lái)拯救幾乎要被資本拋棄的存量資產(chǎn)。

　　聯(lián)合辦公空間的邏輯

　　陳方勇分析認(rèn)為，與開(kāi)發(fā)商不同的是，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)加入共享空間的邏輯是筑巢引鳳、溫室孵化。這些機(jī)構(gòu)通過(guò)提供一個(gè)空間，將優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)吸引進(jìn)入，近距離觀察這些團(tuán)隊(duì)的行為方式，集中提供輔導(dǎo)服務(wù)、集中組織創(chuàng)投對(duì)接。對(duì)于創(chuàng)投機(jī)構(gòu)而言，一個(gè)成功項(xiàng)目的投資回報(bào)要遠(yuǎn)大于提供空間而來(lái)的租金收入。而足夠多的創(chuàng)業(yè)資源導(dǎo)入非常重要，成熟的孵化鏈條是成功的保證。

　　而與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)邏輯不同的是，陳方勇認(rèn)為，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人(或者說(shuō)輕資產(chǎn)管理公司)介入共享空間的邏輯則是空間的資產(chǎn)管理價(jià)值邏輯。這部分機(jī)構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)是：在存量資產(chǎn)時(shí)代，資產(chǎn)本身的價(jià)值必須結(jié)合資產(chǎn)管理才能激發(fā)，而這只能由專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成。國(guó)際品牌的酒店管理公司其實(shí)就是這一邏輯的代表，他們賺取的收益與其說(shuō)是“租金差”，不如說(shuō)是“資產(chǎn)管理收益”，因?yàn)閱渭兪兆庵皇强梢噪S時(shí)被替代的“二房東”，而如果做到后者就是不可或缺的“掌盤(pán)人”。

　　優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，作為聯(lián)合辦公空間，租金是優(yōu)客工場(chǎng)的主要來(lái)源。比如目前陽(yáng)光100在運(yùn)行不到一年時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)開(kāi)始盈利。在他看來(lái)，聯(lián)合辦公未來(lái)還會(huì)有很多衍生品，其中未來(lái)企業(yè)流量搭載、企業(yè)生態(tài)培養(yǎng)等，都會(huì)是盈利方向。

　　毛大慶解釋道，優(yōu)客工場(chǎng)有五層盈利模式。第一層是出租工位;第二層是出租空間，比如會(huì)議室、劇場(chǎng);第三層是會(huì)員收入，優(yōu)客工場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始針對(duì)會(huì)員進(jìn)行收費(fèi);第四層收益來(lái)自于股權(quán)投資加股權(quán)分紅，優(yōu)客工場(chǎng)已經(jīng)參股14家公司，主要投資與優(yōu)客工場(chǎng)服務(wù)有關(guān)的公司;第五層收益便是流量搭載。"

　　SOHO3Q一位負(fù)責(zé)人則表示，SOHO3Q的定位并不是創(chuàng)業(yè)者，而是針對(duì)具有靈活辦公需求的公司。這其中，不乏如樂(lè)視、美團(tuán)等大型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者實(shí)際只占據(jù)了很小一部分。該人士透露，主流客群如果依靠創(chuàng)業(yè)者，將無(wú)法保證租金收益。

　　這些知名的聯(lián)合辦公尚且難以依賴簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)者租賃實(shí)現(xiàn)盈利，對(duì)于那些單一的創(chuàng)客空間而言，如果沒(méi)有厘清運(yùn)營(yíng)邏輯，顯然都將陸續(xù)面臨生存問(wèn)題。

　　“為什么要做?怎么能活?你和別人有什么不同?如果不是投機(jī)你真的能創(chuàng)造更大價(jià)值而成為更優(yōu)的那個(gè)選擇?真的算好現(xiàn)金流的賬而不會(huì)半道崩殂?你真的確信自己不可替代而不會(huì)將滿屋子的錦繡給別人做了嫁衣?”陳方勇感慨道，“可惜，短短不過(guò)一年多時(shí)間，很多人都沒(méi)能等來(lái)他們想要的未來(lái)，講故事的他們開(kāi)始遭遇一個(gè)個(gè)‘事故’。”